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全面質(zhì)量管理理念、方法和工具等有關(guān)知識(shí)以及其他質(zhì)量管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。大家積極參與討論各機(jī)型在實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問題，將自己的整改手法系統(tǒng)梳理后供大家討論是否可行，在得到修理工、質(zhì)檢員
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管理理念，又有班組管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的理論性、啟發(fā)性和指導(dǎo)性，讓與會(huì)人員深受啟發(fā)。本次活動(dòng)旨在為班組搭建一個(gè)不斷創(chuàng)新班組管理新思路、新方法、新經(jīng)驗(yàn)的交流平臺(tái)
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管理理念和手段，著力解決設(shè)備管理制度不完善、要求不明確，設(shè)備性能低、狀態(tài)差，設(shè)備關(guān)聯(lián)人員技術(shù)水平不高、工作積極性不強(qiáng)，設(shè)備管理過程無考核、運(yùn)行后無
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。樹立“用精益的思維想事、用精益的語言說事、用精益的方法做事”工作理念，將精益管理理念延伸至營銷部門每個(gè)崗位、工作每個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)解決營銷工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，不斷
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近日，河南中煙南陽卷煙廠動(dòng)力車間堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)高效、綠色低碳”的金葉制造目標(biāo)，牢固樹立變革創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)一步釋放設(shè)備管理新效能。創(chuàng)新設(shè)備管理理念。堅(jiān)持
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實(shí)施，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)決策的支持作用發(fā)揮更大。二是聚焦提質(zhì)增效，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)鍵點(diǎn)。在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)善做善成，樹立“大成本”管理理念
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的管理理念，推廣好的適用創(chuàng)新成果。采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，開展質(zhì)量工具應(yīng)用、QC診斷等方面的培訓(xùn)，通過分析現(xiàn)狀和存在的問題，找準(zhǔn)差距
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“數(shù)據(jù)說話”的濃厚氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷人員“看數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)”的卷煙營銷現(xiàn)代化管理理念。加強(qiáng)客戶服務(wù)指導(dǎo)。以”五力”服務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)為抓手，不斷細(xì)化客戶日常服務(wù)。加大客戶拜訪力度
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標(biāo)分析、流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等方法，全面查找管理弱項(xiàng)、提煉管理需求。更新理念，提質(zhì)增效。不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，牢固樹立信息化提升理念，確保在后
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;倡導(dǎo)“安全是最大的效益”的管理理念，教育職工切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)。三是緊盯關(guān)鍵，強(qiáng)化監(jiān)管，統(tǒng)籌安全發(fā)展。緊盯“四無兩控”安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，從嚴(yán)從實(shí)
