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的管理考核。要求各煙葉站加強對育苗工作的管理，明確職責(zé)分工，層層落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，做到工作到位、措施到位。
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;云南省施甸縣甸陽鎮(zhèn)在甸陽煙站召開了2011年小棚育苗管理培訓(xùn)。鎮(zhèn)主管烤煙生產(chǎn)負責(zé)人、各專業(yè)合作社理事長、煙站職工、烤煙輔導(dǎo)員、小棚管理人員50多人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)圍繞《施甸縣2011年烤煙育苗管理
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工作上水平提供有力的人才保障。
三是深化績效管理考核制。繼續(xù)修訂完善員工績效考核制度，結(jié)合區(qū)局（公司）2011年的工作目標(biāo)和工作重點，細化
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此次培訓(xùn)由專賣科組織，重點圍繞內(nèi)部檔案材料、崗位說明書、專賣管理考核三方面內(nèi)容開展培訓(xùn)。通過前期的檢查，發(fā)現(xiàn)目前專賣大中隊日常材料的上報、檔案材料的裝訂存在不規(guī)范
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、標(biāo)準(zhǔn)開展采集工作，實施即時跟蹤問效，如未按要求進行信息采集工作，則納入過程化管理考核，同時對出現(xiàn)的問題及時分析原因并進行整改，使卷煙
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各項制度，認真做好防火、防盜以及車輛管理工作，為各項工作的順利開展提供安全保障。
五是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部管理考核細則》，杜絕上班
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卷煙市場進行了突擊性走訪檢查，另一路在機關(guān)聽取了江都市局2010年度專賣管理目標(biāo)任務(wù)完成情況及2011年工作計劃的匯報，查閱了相關(guān)資料。按照年度目標(biāo)管理考核細則
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合同管理、專賣內(nèi)管知識、方針目標(biāo)管理和考核知識、財務(wù)基礎(chǔ)知識、烤房建設(shè)、烤煙病蟲害防治以及烤煙選樣等重點內(nèi)容進行全方位講解，并組織了氣氛熱烈的現(xiàn)場討論活動。
通過本次培訓(xùn)，
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管理考核標(biāo)準(zhǔn)，采取定期與不定期檢查，切實解決好細節(jié)工作落實問題。三是突出一個“宣”字，利用周例會、班前會時時提醒配送員工細節(jié)工作規(guī)范問題，切實
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各設(shè)備使用部門交叉實施共建四個專題，在互學(xué)互鑒的基礎(chǔ)上，不斷提高整體設(shè)備管理水平。優(yōu)化設(shè)備管理考核機制，總結(jié)分析當(dāng)前設(shè)備管理考核方面存在的不足，
