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，把“等群眾上門”變“送服務(wù)上門”……一系列立足實(shí)際、服務(wù)群眾的有力舉措，推動黨史學(xué)習(xí)教育不斷往深里走、往實(shí)里走。調(diào)動員工積極性，開展設(shè)備精益化管理改革提升
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接機(jī)組的電柜及各檢測裝置、排線進(jìn)行規(guī)范性改進(jìn)，夯實(shí)了設(shè)備精益化管理基礎(chǔ)。 蔡培良數(shù)十年如一日，心無旁騖地專注于電氣維修，不斷破解設(shè)備難題。企業(yè)新品“云煙
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智能制造是當(dāng)前新技術(shù)形勢下制造業(yè)的發(fā)展方向，是新時代推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，更是推動設(shè)備精益化管理與信息化“兩化融合”的核心目標(biāo)。
按照湖南中煙以
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益化管理轉(zhuǎn)型，但在財務(wù)精益管理方面還有很多函待提升，有一定空間，可以促成降本增效的效果。比如：預(yù)算外開支、公務(wù)用車百公里油消耗過高、物流配送成本
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反腐敗工作，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨建工作，有效落實(shí)安全管理責(zé)任，狠抓生產(chǎn)工藝質(zhì)量管控，逐步深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動精益化管理進(jìn)步
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的能力。
以上就“麥肯錫30秒電梯理論”結(jié)合實(shí)際工作的一些感悟，希望對客戶經(jīng)理平時的工作有所啟發(fā)，為實(shí)現(xiàn)客我雙贏，提高客戶經(jīng)理拜訪的精益化管理
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的難題，該縣大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，扎實(shí)推行精益化管理，堅(jiān)決實(shí)行g(shù)ap生產(chǎn)。做到統(tǒng)一套餐式供應(yīng)肥料，統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，統(tǒng)一生產(chǎn)操作規(guī)范
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開墾一路耕耘，一路征程一路歡歌，行走在波瀾壯闊的改革開放潮流中與時代同行。從手工賬到電算化，從人工配貨到網(wǎng)上訂貨，從粗放式經(jīng)營到精益化管理
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反饋，它更具有真實(shí)性、可靠性，是行業(yè)終端服務(wù)水平的最直接體現(xiàn)。為此，我們要把客戶訴求問題作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸總，以便在精益化管理和精準(zhǔn)化營銷服務(wù)
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了精益化管理、計算機(jī)應(yīng)用與辦公系統(tǒng)操作、公文寫作、打葉復(fù)烤工藝、產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量檢測、復(fù)烤工藝設(shè)備、崗位標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并積極組織員工參加行業(yè)內(nèi)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定（煙葉分級工、煙葉
