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、績效考核等方面，圖文并茂，全方位發(fā)揮看板管理在信息及時、準確傳遞上的核心作用，輔助各項精益決策有效落地。
二是注重精益改善，提升工作效率。圍繞
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益物流建設(shè)主題，緊密結(jié)合工作實際，突出降低成本和提高效率的精益理念，注重研究解決物流工作中突出的瓶頸問題，有效促進了各個物流工作環(huán)節(jié)的精益改善
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關(guān)鍵指標評價表》，統(tǒng)一口徑，逐項評價、客觀打分，確保真實嚴謹。有效評價了宿州煙草精益管理長效機制的建設(shè)情況，以及營銷、物流、專賣、機關(guān)各序列精益
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工作領(lǐng)域關(guān)鍵指標，對張掖市局（公司）精益管理工作開展情況和企業(yè)精益改善目標完成情況進行全面評查。檢查組對市局（公司）在推進精益管理
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確定方向，持續(xù)改進。通過本次精益管理自評，對于查找的企業(yè)管理不足將作為下一步精益改善的重點，將與QC活動、精益小改善相結(jié)合，通過持續(xù)改進不斷提升
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，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)管理各個工作環(huán)節(jié)，向管理要效益，著力提升指標水平。三要全力抓好生產(chǎn)組織及質(zhì)量保障、原料保障、規(guī)范管理、預(yù)算申報及采購計劃編報、煙支規(guī)格
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抽查文件的執(zhí)行率，督促精益改善的成果固化，逐步強調(diào)自主完善文件體系。
三是進一步推進全員改進，深化自主創(chuàng)新。市局（公司）用精益
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，形成三級核算、一級作業(yè)成本法、三級預(yù)算，有利于統(tǒng)一考核評價尺度和分析數(shù)據(jù)背后的問題，為實施精益改善提供決策參考。
湖北省局（公司）
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，注重解決經(jīng)營與管理中的難點，推動了全省系統(tǒng)各個業(yè)務(wù)層面的精益改善。
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了精益管理的方法，形成了“人人都是精益實踐者、個個都是精益改善者”的良好氛圍，對員工自覺參與精益管理實踐起到了積極的推動作用。
