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，嚴(yán)把五個(gè)關(guān)口，密切關(guān)注氣候變化和災(zāi)害動(dòng)向，做到提前預(yù)防，積極應(yīng)對(duì)；要嚴(yán)格育苗業(yè)主的考核管理，不斷促進(jìn)育苗水平。采取
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激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)多種形式嚴(yán)格考核管理，提高干部職工的宣傳積極性和主動(dòng)性，形成人人參與、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先、齊抓共管的局面。形成“資源整合、有效覆蓋”大格局
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，統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)村、組力量進(jìn)行集中鏟雜杜雜，嚴(yán)防非指定品種進(jìn)入大田。嚴(yán)格考核管理。分公司建立包保責(zé)任制，對(duì)工作不實(shí)杜雜不徹底的進(jìn)行
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；加大專賣合同督查考核管理力度，杜絕煙農(nóng)多種少訂、少種多訂、不種有訂、買賣合同等空假合同現(xiàn)象的發(fā)生。全面落實(shí)“插牌管理”要求，結(jié)合田地?zé)煂?shí)際單產(chǎn)，
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，有效解決考核指標(biāo)不合理、不明確、不規(guī)范問題。嚴(yán)格積分管理。充分發(fā)揮積分制考核管理的激勵(lì)作用，實(shí)行“一周一通報(bào)、一月一考核、一季一兌現(xiàn)、半年一獎(jiǎng)懲”，即每周通報(bào)專賣稽查隊(duì)
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“甜潤(rùn)的徽煙”新形象。四是推動(dòng)管理全面升級(jí)。要以提高治理能力、用好營(yíng)銷資源、優(yōu)化分配考核、管理品牌狀態(tài)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化水平。會(huì)上，市場(chǎng)營(yíng)銷
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化考核管理，繼續(xù)實(shí)行考核獎(jiǎng)懲，注重質(zhì)量和過(guò)程考核，為煙農(nóng)提供清秀無(wú)病高莖適齡壯苗移栽，促進(jìn)南澗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。2021年，全縣
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;完善責(zé)任體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)鉆研，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型、干事型、創(chuàng)新型黨小組。四要狠抓考核管理。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，以高度的政治責(zé)任感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木褡ズ谩耙粛忞p責(zé)
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，認(rèn)真落實(shí)好工作例會(huì)、考核管理、請(qǐng)銷假報(bào)批等各項(xiàng)制度，繼續(xù)保持云嶺先鋒APP網(wǎng)上簽到常態(tài)化，督促工作隊(duì)員必須到村開展工作，每天按時(shí)簽到
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導(dǎo)向，將政治素質(zhì)、管理能力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益、作風(fēng)表現(xiàn)等作為隊(duì)伍建設(shè)和薪酬管理的重要依據(jù)，將“1344”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃要求落實(shí)到考核指標(biāo)中，修訂完善考核管理
