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重點工作安排，認真貫徹落實全省系統(tǒng)局長（經(jīng)理）座談會和全市系統(tǒng)工作會議精神，積極開展“穩(wěn)運行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫存、破網(wǎng)絡(luò)”等各項工作
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重點工作安排，認真貫徹落實全省系統(tǒng)局長（經(jīng)理）座談會和全市系統(tǒng)工作會議精神，積極開展“穩(wěn)運行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫存、破網(wǎng)絡(luò)”等各項工作
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，積極探索“1+N”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，探索建立烤煙產(chǎn)業(yè)綜合體，增加煙農(nóng)收入，促進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
三是聚焦“育品牌、調(diào)狀態(tài)、升
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過硬的舉措，堅守初心、勇于擔當、真抓實干、主動作為，以市場為導(dǎo)向、以需求為基點，強化工商深度協(xié)同，共育品牌共同發(fā)展，全面推動卷煙營銷
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提出的“保狀態(tài)、爭份額、提結(jié)構(gòu)、育品牌、上水平”要求，結(jié)合銷區(qū)實際，駐大連銷區(qū)營銷團隊提出今年乃至今后相當長的一段時間里，在大連市場實施“壯腰工程”策略
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三位一體終端建設(shè)推進小組都有一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，每個自律互助小組都要有針對性的開展培訓(xùn)，提升小組成員綜合素質(zhì)；建立共育品牌的機制，選定培育的品牌
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把握新常態(tài)下的新機遇，就自身而言，圍繞打造省產(chǎn)卷煙銷售標桿和陣地為主線，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫存方式減負前行；通過抓市場、育品牌方式要增長。堅持
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卷煙貨源供應(yīng)趨勢信息，多聽取其意見和建議，讓該類客戶有更多的參與感，激發(fā)其拓市場、育品牌的潛力。
二是保守型客戶。該類客戶有老經(jīng)驗、缺乏新思維
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;以良好的效果樹立起行業(yè)工商協(xié)同共育品牌的典范，推動云南工商雙方齊頭共進、共創(chuàng)佳績。
云南省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理陳衛(wèi)東回顧了云南省
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、措施抓手、實施步驟和保障條件，為謀定后動，協(xié)同一致，有序、有力、有效采取行動奠定了堅實基礎(chǔ)。朱紹明表示，持續(xù)推進工商共育品牌的良性運作
