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評(píng)比。
工作執(zhí)行單分為管理、安全、現(xiàn)場、設(shè)備和能耗五大類。執(zhí)行單解決的問題涵蓋車間生產(chǎn)管理的方方面面，如修訂鍋爐作業(yè)指導(dǎo)書，改造除氧設(shè)備，減少電機(jī)潤滑油
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，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及歷史同期能耗量，分析機(jī)組承載能力，合理調(diào)度機(jī)組，緩解設(shè)備超極限運(yùn)行狀態(tài)；三是提升應(yīng)急處置力度，密切
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，9項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。
通知從效率指標(biāo)、能耗指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、成本指標(biāo)等方面通報(bào)了2017年行業(yè)省級(jí)工業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)完成情況。在效率指標(biāo)方面，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率同比上升3.62
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，細(xì)化執(zhí)行措施，讓員工知道“干什么、怎么干”，確保精益管理成效。
管控短板搭建升級(jí)平臺(tái)。圍繞“指標(biāo)優(yōu)、質(zhì)量佳、效率高、能耗低、服務(wù)好”能源保供的目標(biāo)，
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能源方面的運(yùn)用做了深入了解，通過了目前能源方面使用對(duì)于環(huán)保方面的關(guān)注進(jìn)行親切交流。通過交流，認(rèn)為楚雄廠地域廣闊，新能源措施推廣得當(dāng)，能耗控制基礎(chǔ)好
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，營造濃厚的工作氛圍。
二是減少日常能耗支出，著力控制水、電、辦公用品等費(fèi)用。建立節(jié)約考評(píng)機(jī)制，把節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙納入考評(píng)體系，使全體員工
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噸變頻電制冷機(jī)的投入使用，不僅對(duì)降低工廠產(chǎn)品能耗、提升創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)發(fā)揮積極作用，也使工廠現(xiàn)有設(shè)備硬件配置提升到一個(gè)新臺(tái)階，為工廠能源供給提供了堅(jiān)實(shí)保障。
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主動(dòng)掌握，降低物流設(shè)備維護(hù)成本。
六是以“嚴(yán)控”為標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)對(duì)水、電等綜合能耗和生產(chǎn)物料、低值易耗品的使用管理，嚴(yán)管各項(xiàng)細(xì)節(jié)成本費(fèi)用，
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，降低了機(jī)組設(shè)備運(yùn)行能耗、減小了噪音、降低了維修費(fèi)用。
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、卷接包車間噪聲控制等方面進(jìn)行了有益嘗試。綜合能耗、水耗、環(huán)境排放等指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，節(jié)能減排成效顯著。
綠色建筑認(rèn)證是貫徹落實(shí)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措
