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經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容；本次審計檢查的主要內(nèi)容包括工程投資管理、物資采購和宣傳促銷的合規(guī)性、職工薪酬及社會保險、財務(wù)管理和歷次內(nèi)、外審計過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。
麒麟復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)班子對大信會計師
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控點，明確了主要防控措施和防控責任人，具體涵蓋干部選拔、專業(yè)技術(shù)評聘、培訓(xùn)管理、薪酬管理等本部門各個崗位。
二是以有利于防范風險、有利于高效工作為原則，
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，做到科學(xué)評價、有效管理、獎優(yōu)罰劣，并大膽使用結(jié)果，納入員工全息評價體系綜合有效應(yīng)用，與員工薪酬調(diào)整、晉升發(fā)展、選拔任用、調(diào)配、獎懲、評先選優(yōu)
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工作規(guī)則，完善投資、薪酬、預(yù)算委員會等工作制度。凡涉及重大事項決策、重要項目安排、重要干部任免、大額度資金使用等，必須經(jīng)集體討論、集體決策；對專業(yè)性、技術(shù)性
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鉤”（績效考核，薪酬掛鉤）責任制。煙技員們轉(zhuǎn)變工作作風，沉心俯身，心貼煙農(nóng)，認真踐行“一線工作法”，“巡診”深入到煙
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計劃科、辦公室、人勞科三個部門的主要負責人通過PPT的形式，分別圍繞《九江市煙草專賣局績效管理考核實施辦法解讀》、《中層管理者執(zhí)行力探討》、《深化分配改革，發(fā)揮薪酬激勵作用
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和年輕骨干，以“多建平臺、多壓擔子、多給鍛煉”為前提培養(yǎng)年輕干部組織協(xié)調(diào)能力，提升綜合素質(zhì)，防止中層斷流；三是薪酬激勵原則，量化
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的，可向考核管理部門提出申訴、投訴?？己说梅智闆r作為崗位調(diào)整、薪酬分配、評優(yōu)評先的依據(jù)。
通過完善績效考核管理辦法，進一步有效調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的又好
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考核內(nèi)容，對其實行“四定”（定管理人、定管理對象、定管理責任、定獎懲辦法）、“一掛鉤”（績效管理，與薪酬掛鉤）管理
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2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況的報告》、《關(guān)于2012年董事會工作情況以及薪酬、預(yù)算委員會工作情況的報告》等四項報告。董事會對公司一年來取得的顯著進步和發(fā)展成果予以充分肯定，對公司2012年
