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、培訓(xùn)授課、經(jīng)驗(yàn)推廣、專業(yè)水平等能力，幫助技術(shù)人員在實(shí)際工作中當(dāng)好“參謀”、“老師”、“師傅”、“專家”四個(gè)角色，切實(shí)發(fā)揮高中級專業(yè)技術(shù)（職業(yè)技能）
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角色，車間黨支部副書記殷斌給出了四方面的建議：一是珍惜工作機(jī)會，安心開展工作；二是加快角色轉(zhuǎn)換，主動(dòng)適應(yīng)工作要求；三是
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開展情況作了簡要介紹。針對如何更快更好適應(yīng)崗位、融入角色和幫助自己成長，雷捌金給出了五個(gè)方面的建議。一是珍惜工作機(jī)會，安心開展工作；二是加快角色轉(zhuǎn)換
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員轉(zhuǎn)變新角色、適應(yīng)新模式、熟悉新流程，保障全市內(nèi)管委派制規(guī)范高效運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
市局分管專賣工作的吳江寧紀(jì)檢組長在培訓(xùn)班上作了動(dòng)員講話，肯定了今年以來全市內(nèi)部專賣
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;上班時(shí)間不做與工作、學(xué)習(xí)無關(guān)的事情，禁止辦公室電腦玩游戲、炒股、看影視。
四、轉(zhuǎn)變思路，提倡服務(wù)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管工作思路，從簡單的日常市場的“監(jiān)管員”角色向
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%，增至56億英鎊。
這家世界第二大卷煙制造商采取了不同尋常的步驟，設(shè)立了一個(gè)新的高管角色來監(jiān)督“下一代”產(chǎn)品。
在其去年12月收購了CN創(chuàng)意公司，即一家
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了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)屬于企業(yè)專題內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)前，該廠領(lǐng)導(dǎo)李偉忠重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了專題培訓(xùn)的目的與意義，然后定位于老師的角色就中層干部從認(rèn)知角色、認(rèn)知組織、認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)
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了責(zé)任心的重要性，逐漸的從一個(gè)學(xué)習(xí)者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)閾踯嚬さ?em class="term">角色。
這幾月的時(shí)間，能一路回顧出自己的成長路程，從懵懂到嫻熟，從被動(dòng)到主動(dòng)
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預(yù)案》。通過學(xué)習(xí)，對整個(gè)演練活動(dòng)進(jìn)行了精心籌劃和緊密部署，首先對參演人員進(jìn)行了角色分工，再對在專賣執(zhí)法暴力抗法所涉及的情景設(shè)置、演練程序、應(yīng)急響應(yīng)、事后調(diào)查處
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）的包裝、價(jià)位和產(chǎn)品特色；三是宣傳角色的延伸——打破客戶經(jīng)理就是品牌宣傳員的思維定式，廣泛培育品牌宣傳角色，讓一線人員、機(jī)關(guān)人員、卷煙零售客戶、消費(fèi)者
