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分解和生產(chǎn)排產(chǎn)，確保疫情防控期間原材料正常保供、生產(chǎn)組織順暢。三是要求各班組嚴(yán)格人員管理，加強(qiáng)對(duì)班組人員的每日健康監(jiān)測(cè)，以及請(qǐng)休假人員行程追溯，詳細(xì)規(guī)定
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煙草專賣品處置監(jiān)管。嚴(yán)格按照要求定期報(bào)送監(jiān)管處置臺(tái)帳，確保每批次廢棄煙草專賣品監(jiān)管處置銷毀到位，實(shí)現(xiàn)處置監(jiān)管全過(guò)程可控制、可追溯，切實(shí)杜絕廢棄煙草專賣品流
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信息化管理系統(tǒng)，做好質(zhì)量追溯、分析、改進(jìn)與信息共享，提高員工對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的認(rèn)識(shí)及員工使用信息化平臺(tái)的積極性，提升各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)自我診斷與剖析能力，
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到人”。以真煙異常流動(dòng)案件中可追溯零售戶的條碼信息為切入點(diǎn)，梳理涉案零售戶名單，逐戶上門走訪調(diào)查，了解相關(guān)零售戶卷煙售價(jià)、庫(kù)存、主要流向等相關(guān)信息
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貫穿煙葉工作全過(guò)程，在產(chǎn)前投入、合同管理、物資采購(gòu)、精簡(jiǎn)作業(yè)、工商交流、組織建設(shè)、質(zhì)量追溯、專分散收、煙站創(chuàng)建九個(gè)方面大力開展課題調(diào)研，著力提升煙葉規(guī)范管理水平。
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管理、物資采購(gòu)、精簡(jiǎn)作業(yè)、工商交流、組織建設(shè)、質(zhì)量追溯、專分散收、煙站創(chuàng)建九個(gè)方面大力開展課題調(diào)研，著力提升煙葉規(guī)范管理水平。
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進(jìn)行了追溯查證，全面評(píng)價(jià)了工廠2021年度財(cái)務(wù)管理情況。目前，現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作已圓滿完成。下一步，工廠將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，確保工廠資金
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推進(jìn)首檢、自檢、互檢、巡檢管理制度實(shí)施，進(jìn)一步提高設(shè)備操作工的質(zhì)量意識(shí)和主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，降低在線產(chǎn)品過(guò)程追溯率。增強(qiáng)創(chuàng)新能力保障。突出精益質(zhì)量課題、QC攻關(guān)等質(zhì)量創(chuàng)新
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，農(nóng)民不得不離開煙田數(shù)日，趕往首都，這就產(chǎn)生了運(yùn)輸成本。集中拍賣制度可以追溯到津巴布韋煙草業(yè)由少數(shù)大型種植者持有的商業(yè)種植園主導(dǎo)的時(shí)代。21世紀(jì)初，
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;扎實(shí)開展案件倒查。倒查工作主要根據(jù)真煙異常流動(dòng)案件中可追溯涉案卷煙條碼信息，將涉及的零售戶列為倒查目標(biāo)，逐一上門走訪調(diào)查。通過(guò)實(shí)地走訪，了解“外流”零售戶
