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資金占用，滿足客戶個(gè)性化服務(wù)需求，成為物流企業(yè)亟待解決的問題。解決配送人員短缺問題的需求。當(dāng)前，東營(yíng)煙草配送隊(duì)伍共36人，配備送貨車20輛
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分揀人員統(tǒng)一裝入送貨車車廂。同時(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線和異型煙分揀線協(xié)調(diào)合作，配送人員次日到崗后，只需檢查好車輛便可直接出庫(kù)開展配送工作。該模式實(shí)施后，
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局（分公司）朱小東 張群果 圖送貨到田間農(nóng)忙時(shí)節(jié)，浙江麗水市公司卷煙物流配送中心慶元中轉(zhuǎn)站配送人員提前聯(lián)系零售戶，合理規(guī)劃路線，徒步將卷煙
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正安縣局（分公司）朱小東 張群果 圖
送貨到田間
農(nóng)忙時(shí)節(jié)，浙江麗水市公司卷煙物流配送中心慶元中轉(zhuǎn)站配送人員提前聯(lián)系零售戶，合理規(guī)劃
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，首先要確保配送人員的防護(hù)措施到位，確定好定點(diǎn)區(qū)域，采取“無接觸”的配送方法，確保配送人員人身安全。
開展線上調(diào)查，研判市場(chǎng)情況
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，與分揀、配送人員一起清點(diǎn)、分揀、裝箱、碼盤、配貨，體驗(yàn)一線分揀、配送人員的工作。
卷煙分揀工作結(jié)束后，支部黨員還走訪了秀英區(qū)的卷煙零售戶，對(duì)零售
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天等客戶到大新中轉(zhuǎn)站進(jìn)行配送，天等中轉(zhuǎn)站減少配送車1輛，配送人員2名。
10月至11月是銷售沖鋒期，銷售任務(wù)壓力很大，配送線路的調(diào)整
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，始終要把服務(wù)貫穿于工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，在工作中明確提出“四個(gè)一切”的工作要求，使配送人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到配送工作的核心是服務(wù)，不僅要始終努力提供優(yōu)質(zhì)
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與中轉(zhuǎn)站之間做好溝通，從而全面提高配送服務(wù)響應(yīng)速度。
四是加強(qiáng)配送服務(wù)績(jī)效考評(píng)力度。通過開展零售戶對(duì)卷煙配送服務(wù)滿意度調(diào)查工作，加強(qiáng)配送人員績(jī)效考評(píng)力度，
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配送人員安排表，敲定應(yīng)急預(yù)案，提出具體要求，以精心謀劃的措施和要求和飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
二是齊心協(xié)力，力爭(zhēng)卷煙銷售配送新紀(jì)錄。在縣局
