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警示標語標牌等;強化現(xiàn)場監(jiān)管,堅持關(guān)口前移、重心下沉、聚力一線,落實安保部門每周下站點例行檢查、解決問題、普及知識、培訓(xùn)業(yè)務(wù)制度,壓緊壓實站點
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收集渠道,把重心從寄遞轉(zhuǎn)到物流上來,建立物流環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)庫,篩選重點監(jiān)管物流公司,整合情報線索,把線索發(fā)揮到最大效果。
二是打擊
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,引導(dǎo)學(xué)員將重心轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)課堂上,把學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中,杜絕培訓(xùn)流于形式。同時,探索學(xué)分制管理方式,抓好出勤和紀律,
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辦、就近辦、馬上辦”工作原則,做到熱情服務(wù)、規(guī)范審批、線上線下同步。
四是嚴肅事中事后監(jiān)管。按照“寬進嚴管、放管結(jié)合”原則,將工作重心移至事中事后監(jiān)管,
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積極響應(yīng)黨中央鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和脫貧攻堅部署,嚴格對照國家局、區(qū)局的活動要求,堅持重心下沉、管理下移、服務(wù)前移,杜絕 “形式主義”,以高度負責(zé)的態(tài)度
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積極響應(yīng)黨中央鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和脫貧攻堅部署,嚴格對照國家局、區(qū)局的活動要求,堅持重心下沉、管理下移、服務(wù)前移,杜絕 “形式主義”,以高度負責(zé)的態(tài)度
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、科技為重,認真遵循企業(yè)的管理,通過創(chuàng)新創(chuàng)造為企業(yè)、為零售客戶創(chuàng)造更多的價值。
三是在工作重心上,要實現(xiàn)由重外在指標到重內(nèi)在軟實力的轉(zhuǎn)變。通過精準化的品牌
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,迅速把工作重心轉(zhuǎn)移的煙葉田間管理上來。為了加強煙葉大田管理工作,公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負責(zé)人深入各站組,進入煙田實地了解并查看生產(chǎn)情況、指導(dǎo)管理工作、督辦田管進度。機關(guān)
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;嚴禁育苗不規(guī)范行為。
二是強化過程監(jiān)管。按照內(nèi)部監(jiān)管重心下沉的工作要求,內(nèi)管人員加強實地巡查,以數(shù)據(jù)核對、實地盤查、分析比較、現(xiàn)場詢訪的方式,對種子發(fā)放
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配置、協(xié)同操作。
三是強化推進力度??h局煙葉工作重心全面轉(zhuǎn)移到中耕培土上來,協(xié)助煙農(nóng)做好農(nóng)事計劃,晴好天氣充分利用培土機培土,陰雨天氣積極動員煙農(nóng)