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轉(zhuǎn)機(jī)，另謀出路以重生。兩者雖然所處行業(yè)和面對(duì)的環(huán)境不同，但它們的共同點(diǎn)在于，面對(duì)困難都毅然選擇亮劍，最終劍鋒所指，旗開得勝
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;香氣高、雅?！? 5、目標(biāo)消費(fèi)人群：
第一類：處于事業(yè)上升期的人群，有一定消費(fèi)能力，開始注重生活品質(zhì)和健康，“純雅”的價(jià)格
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，這將能夠讓品牌于浴火中重生，這將能夠讓品牌重獲消費(fèi)者的追捧，讓消費(fèi)者對(duì)品牌充滿好感，并讓消費(fèi)者在內(nèi)心深處對(duì)品牌產(chǎn)生共鳴。
一股正在流行
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，卻屢毀屢建。當(dāng)1981年黃鶴樓終于再一次從廢墟中重建，涅槃般的重生，終于讓這個(gè)中華三大名樓之首的黃鶴樓再一次屹立人間。湖北中煙的“黃鶴樓”卷煙品牌不但繼承
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，更將市場(chǎng)的活水引進(jìn)了深山，讓水果品牌成為一張承載著生態(tài)匠心與致富希望的鄉(xiāng)村名片，不僅見證了老果園的涅槃重生，也預(yù)示著這條依托特色產(chǎn)業(yè)、連接廣闊市場(chǎng)
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模式，讓可能廢棄的煙箱開啟了“重生之旅”。圖為空煙箱第三方回收人員有序揀選、回收空煙箱 高銘檢攝一方面，通過公開拍賣引入第三方回收企業(yè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化清運(yùn)流程
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，已有先例。以天澤煙草有限責(zé)任公司為代表的中資企業(yè)，自2005年，即津巴布韋煙草產(chǎn)業(yè)“重生”之年進(jìn)入該市場(chǎng)，通過創(chuàng)新的“合同種植”模式
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，構(gòu)建零售戶幫扶與消費(fèi)者培育雙重生態(tài)。對(duì)零售戶，組織專業(yè)人員為便利店/商超上門指導(dǎo)，優(yōu)化雪茄陳列、設(shè)計(jì)適配消費(fèi)場(chǎng)景的營(yíng)銷話術(shù)。對(duì)消費(fèi)者，強(qiáng)化市場(chǎng)培育
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：從“渠道”到“價(jià)值節(jié)點(diǎn)”的涅槃重生網(wǎng)絡(luò)電子煙的沖擊深刻揭示了單純依靠地理位置和產(chǎn)品陳列的傳統(tǒng)實(shí)體店模式的脆弱性。某縣電子煙店的銳減，是行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的縮影。生存之道在于徹底的價(jià)值重塑
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手感，兼顧了實(shí)用性和美學(xué)。它不張揚(yáng)，卻處處透著精致，適合注重生活品質(zhì)和設(shè)計(jì)感的用戶。市場(chǎng)棋局：挑戰(zhàn)者歸來 vs. 王座守衛(wèi)者全球加熱煙草市場(chǎng)這塊大
