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既定目標(biāo)。
下一步，南寧卷煙廠將繼續(xù)激發(fā)員工內(nèi)生動力，深入推進(jìn)全面成本管理，做好科學(xué)謀劃，嚴(yán)格過程實(shí)施，改進(jìn)降耗短板
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，將責(zé)任、目標(biāo)細(xì)化到具體崗位和人員，充分運(yùn)用精益理念、工具和方法，挖潛降耗、提質(zhì)增效，探索推進(jìn)精益管理的最佳方法和模式。
三是創(chuàng)新精益管理手段
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，積極挖掘班組在安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、技能創(chuàng)新等方面的潛力。
三是全力推進(jìn)班組文化建設(shè)，精心設(shè)計多形式多層次的活動載體，增強(qiáng)班組的凝聚力和歸屬感
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工作，將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的第一動力。創(chuàng)新工作室作為著力解決“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”等問題的技術(shù)服務(wù)平臺，以“服務(wù)生產(chǎn)、提高效率、技能攀升”為宗旨，匯集精干專業(yè)
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實(shí)互助組建設(shè)，努力降低煙農(nóng)用工成本；抓好“三防”（防雹、防澇、防病）、水分控制、原收原調(diào)等工作，實(shí)現(xiàn)防災(zāi)減損降耗；
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、專題培訓(xùn)、全員座談、針對性談話等方式，教育引導(dǎo)物流人員牢固樹立節(jié)能降耗、降本增效的意識。修訂完善《物流成本管理辦法》《卷煙包裝箱回收管理辦法》等5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件，對物流成本
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了崗位練兵的目的。
今后新煙將持續(xù)加大降本降耗、挖潛增效的力度，鼓勵員工從點(diǎn)滴抓起，立足崗位小改小革、修舊利廢，為工廠開源節(jié)流，打造節(jié)約型
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精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財”的經(jīng)營理念，把修舊利廢作為節(jié)能降耗的重要手段常抓不懈。
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感官質(zhì)量的穩(wěn)定性。據(jù)悉，該發(fā)明與其它方法相比，具有工藝改變小、改造投資小、節(jié)能降耗、同時不需新建或改建廠房等優(yōu)點(diǎn)。
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;發(fā)布會現(xiàn)場氣氛熱烈。
評委們對各QC小組給予了充分肯定，認(rèn)為本次QC小組活動成果在節(jié)能降耗、提升效率、改進(jìn)管理等方面取得了成效，發(fā)布的成果質(zhì)量較高，研究
