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個百分點。
與此同時，大品牌也實現(xiàn)了高份額上的高增量切割，一類煙銷量前10位品牌集中度達到84.7%，這10個品牌的增量占比也達到了62.5
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毅力，打破了“移栽進度、移栽集中度不夠高和標準化生產(chǎn)水平仍有待提升”兩個頑疾，歷時22天完成了16.07萬畝的烤煙大田移栽任務(wù)，移栽節(jié)令集中在“谷雨”前后
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煙市場的“馬太效應(yīng)”更趨強烈，增量也被極其少數(shù)——強勢品牌、強勢產(chǎn)品——所收割，前兩個月銷量前5位品牌的銷售集中度達到55.8%，增量前5位品牌的增量集中度
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，但品牌發(fā)展不能依賴二類煙。
因為大品牌——包括二類煙的大品牌和大品牌的二類煙——已經(jīng)占據(jù)了絕對的市場主導(dǎo)，二類煙銷量最大的5個品牌集中度達到55%，增量比重
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定律」的高市場集中度，銷量最大的十個規(guī)格市場份額普遍達到80%以上，剩下的絕大部分產(chǎn)品在絕大部分相當(dāng)于打醬油的姿態(tài)和形式，這顯然并非否認大家對于省外市場布局
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，該怎么支持；對那些需要提高集中度的價類和品規(guī)，該怎么整合，該怎么集中，該怎么組織；對那些銷售區(qū)域較為集中的產(chǎn)品，
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行業(yè)層面對于新產(chǎn)品開發(fā)的期望，「進一步明確目標定位、優(yōu)化產(chǎn)品布局、提升品牌形象，有效發(fā)揮政策引導(dǎo)和市場競爭作用，持續(xù)提高重點品牌和主導(dǎo)規(guī)格集中度，
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大市場、大品牌和大格局之中持續(xù)提高重點品牌和主導(dǎo)規(guī)格市場集中度。對于地域封鎖的有所抬頭、地方保護主義的傾向苗頭、對于危害煙草發(fā)展的極端言論和做法，要更加關(guān)注和加以研究分析和化解，
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。優(yōu)化品牌資源配置，細化培育措施，優(yōu)化品牌資源配置，大力提升品牌培育效果，截至當(dāng)前，重點品牌銷量集中度達到87.44%，
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，市場集中度很高，但在為數(shù)不少的煙草市場未開放的國家，當(dāng)?shù)責(zé)煵萜髽I(yè)尤其是國有壟斷企業(yè)仍占很大份額。進入90年代以后，許多原先未開放煙草市場的國家
