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;首先，重點(diǎn)品牌成為了落實(shí)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主力，特別是在產(chǎn)銷集中度、銷售額、效益等指標(biāo)面前，重點(diǎn)品牌的考核優(yōu)勢日益凸顯。作為重點(diǎn)品牌中的領(lǐng)頭羊，
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了技術(shù)推廣落地實(shí)施；三是移栽集中度取得新突破，確保了煙葉大田生長整齊一致。同時(shí)，縣局（分公司）列出負(fù)面清單，進(jìn)一步突出
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正在不斷擠壓商業(yè)渠道到目前為止捉襟見肘的物流分揀能力，以及霸占零售客戶早已不堪重負(fù)的零售柜臺(tái)?！ ?
如果考慮到各主要價(jià)位和關(guān)鍵品類的高產(chǎn)品集中度，還會(huì)進(jìn)一步放大品規(guī)臃腫
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個(gè)百分點(diǎn)。
與此同時(shí)，大品牌也實(shí)現(xiàn)了高份額上的高增量切割，一類煙銷量前10位品牌集中度達(dá)到84.7%，這10個(gè)品牌的增量占比也達(dá)到了62.5
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毅力，打破了“移栽進(jìn)度、移栽集中度不夠高和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平仍有待提升”兩個(gè)頑疾，歷時(shí)22天完成了16.07萬畝的烤煙大田移栽任務(wù)，移栽節(jié)令集中在“谷雨”前后
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煙市場的“馬太效應(yīng)”更趨強(qiáng)烈，增量也被極其少數(shù)——強(qiáng)勢品牌、強(qiáng)勢產(chǎn)品——所收割，前兩個(gè)月銷量前5位品牌的銷售集中度達(dá)到55.8%，增量前5位品牌的增量集中度
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，但品牌發(fā)展不能依賴二類煙。
因?yàn)榇笃放啤ǘ悷煹拇笃放坪痛笃放频亩悷煛呀?jīng)占據(jù)了絕對(duì)的市場主導(dǎo)，二類煙銷量最大的5個(gè)品牌集中度達(dá)到55%，增量比重
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定律」的高市場集中度，銷量最大的十個(gè)規(guī)格市場份額普遍達(dá)到80%以上，剩下的絕大部分產(chǎn)品在絕大部分相當(dāng)于打醬油的姿態(tài)和形式，這顯然并非否認(rèn)大家對(duì)于省外市場布局
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，該怎么支持；對(duì)那些需要提高集中度的價(jià)類和品規(guī)，該怎么整合，該怎么集中，該怎么組織；對(duì)那些銷售區(qū)域較為集中的產(chǎn)品，
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行業(yè)層面對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)的期望，「進(jìn)一步明確目標(biāo)定位、優(yōu)化產(chǎn)品布局、提升品牌形象，有效發(fā)揮政策引導(dǎo)和市場競爭作用，持續(xù)提高重點(diǎn)品牌和主導(dǎo)規(guī)格集中度，
