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;”BMJ說。公司被授予零事故獎，在其運營的地區(qū)只有兩家公司獲得了此獎項。
承諾繼續(xù)……
“我們一直在尋找減少水、電和纖維消耗的方法，”該公司表示?！拔覀冃碌母呒夹g(shù)
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零投訴。
狠抓安全主線 吹響進軍號角
嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項安全規(guī)章制度，規(guī)范車輛管理，全面實現(xiàn)配送過程零事故。對公司車輛的保養(yǎng)和維修進行嚴(yán)格控制，選擇
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觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，奮力拼搏，實現(xiàn)年度安全零事故目標(biāo)的總體思路。
會議還根據(jù)今年工作重點，各分管領(lǐng)導(dǎo)對城區(qū)局2012年的主要工作進行了具體的安排和部署。在專賣
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，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)內(nèi)耗，達到效益最大化，目標(biāo)是追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零投訴，最終主要體現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)
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精益營銷常態(tài)化。以“全面規(guī)劃、突出重點、試點先行、分步實施”為抓手，圍繞“服務(wù)‘零遺憾’、執(zhí)行‘零差錯’、工作‘零延誤’、安全‘零事故’、客我‘零距離’、協(xié)調(diào)‘零邊界’”構(gòu)建自己的“精益
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不安全的風(fēng)險因素，甚至造成事故。所以，企業(yè)要實現(xiàn)“零違章”、“零傷害”、“零事故”，就必須要強化業(yè)務(wù)外包員工對“零違章”、“零傷害”、“零事故”、“重復(fù)
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，從而挖掘管理潛力，使安全管理、人員的管控素質(zhì)不斷的得到提升和加強，努力追尋“零事故、零傷害、零缺陷、零延誤、隱患重復(fù)發(fā)生率為零”的精益管理目標(biāo)，推進
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，更前瞻性啟動“十五五”規(guī)劃編制，以科學(xué)的頂層設(shè)計指引發(fā)展方向。五年安全生產(chǎn)“零事故”，是制度執(zhí)行到位的最佳證明。中煙機械集團公司編制安全生產(chǎn)制度匯編，
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機制：工廠設(shè)備技術(shù)科負(fù)責(zé)人與車間負(fù)責(zé)人共同統(tǒng)籌、班組管理人員協(xié)調(diào)、監(jiān)護人員定點監(jiān)控、安全員巡回巡查，及時排查整改安全隱患，努力實現(xiàn)“零事故”施工。“我們會在工作
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、零事故”為年度核心目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)層層分解至班組與個人。利用月度部門例會、班組晨會“三講一落實”，明確各分揀線的工作要求和安全規(guī)范，確保每一名分揀人員清楚
