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微小的細節(jié)之中關(guān)注環(huán)節(jié)，注重環(huán)節(jié)，才能圓滿地實現(xiàn)零事故目標(biāo)。所以，事雜心不雜，“全”在實施中去作為、作好為，我想這就是確保6萬平米
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安全，做到隱患及時排查，預(yù)防措施到位，實現(xiàn)安全經(jīng)營零事故。
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一長還真有點厭倦呢！為了打消這種日久生厭的負(fù)面情緒，為了確保每天無差錯、零事故的叉車駕駛工作能一路安全暢行，我和我的同事們常常用這句話互相鞭策著。那就是
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養(yǎng)成這樣的好習(xí)慣，才會大大地降低事故發(fā)生率，甚至是零事故。
家用電器防浸水
夏季一般也是多雨季節(jié)，瞬間暴雨或大暴雨都有可能，因此洪澇災(zāi)害
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;可以說是24小時設(shè)備輪軸轉(zhuǎn)。為了保證年底車間工藝質(zhì)量零事故，在13個小時的夜班中，他幾乎每個班在車間生產(chǎn)工序上巡查12個小時，只要出現(xiàn)斷流、堵料、及其他影響工藝
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，增強安全意識，確保店鋪經(jīng)營始終處于安全受控狀態(tài)，實現(xiàn)“零事故”的安全目標(biāo)。
抓安全就是抓穩(wěn)定
提起安全與穩(wěn)定的關(guān)系，有的客戶不甚理解
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，南纖公司實施了五期項目建設(shè)。
在不到兩年的時間里，南纖公司超前謀劃、克服困難、創(chuàng)新管理，創(chuàng)造了其工程建設(shè)“安全零事故”的新紀(jì)錄、國內(nèi)外同行同類同規(guī)模裝置建設(shè)
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核心，著力打造“141”現(xiàn)場精細化管理體系，即培養(yǎng)一批有較高職業(yè)素養(yǎng)的員工；實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故、成本最低化、效率最大化；形成一流的細節(jié)
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點領(lǐng)域進行科技攻關(guān)，提升品牌的技術(shù)內(nèi)涵和市場表現(xiàn)。要深入開展質(zhì)量整頓提升活動，建立產(chǎn)品質(zhì)量保障長效機制，切實做到產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、市場零投訴、過程零事故
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浪費、規(guī)范零風(fēng)險、安全零事故、顧客零抱怨”作為管理目標(biāo)，完善市場驅(qū)動型的產(chǎn)銷計劃管理模式，開展“金葉制造”主題研討、質(zhì)量提升教育活動、合理化建議征集等，提高
