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100%，打造新余煙草服務(wù)品牌。
（5）精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)非法人實(shí)體運(yùn)作
第一，科學(xué)制定線路，降低物流成本。科學(xué)
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等等；配送部門屬于非法人實(shí)體，其對(duì)應(yīng)貨源配送、車輛管理、隊(duì)伍管理、紀(jì)檢監(jiān)察、綜治管理等；營(yíng)銷部門作為主業(yè)基層部門，其對(duì)應(yīng)著貨源投放、貨源分配
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管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控費(fèi)用管理。推進(jìn)物流非法人
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效率的煙草物流，真正實(shí)現(xiàn)由依靠資源要素投入的粗放式增長(zhǎng)向依靠管理創(chuàng)新的集約化發(fā)展。
優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，為降本增效提供支撐。行業(yè)通過物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，配送中心
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營(yíng)銷自主權(quán)，提高對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度和營(yíng)銷資源的整合優(yōu)化，將市場(chǎng)營(yíng)銷中心設(shè)立為非法人實(shí)體。積極推進(jìn)“銷區(qū)試點(diǎn)”改革，探索建立省級(jí)分支營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，前
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將進(jìn)一步凸顯。
在中國(guó)煙草這個(gè)由煙農(nóng)、卷煙工廠、集團(tuán)、工業(yè)公司、商業(yè)公司、消費(fèi)者組成的全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)中，失去了計(jì)劃、品牌的非法人卷煙工廠又將靠什么來(lái)求得生存和發(fā)展呢
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中落到實(shí)處，精益就無(wú)從談起。因此，在物流精益文化建設(shè)工作中，要注重制度、規(guī)范的有效性、持繼性和嚴(yán)厲性。要以“三標(biāo)合貫”為抓手，以對(duì)標(biāo)和非法人實(shí)體化
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;煙草改革要以非法人實(shí)體化的運(yùn)營(yíng)模式向我們零售戶展開，也就是說(shuō)，到那時(shí)，我們現(xiàn)在訂煙的新商盟不止是光能訂煙，它還可以逐步發(fā)展成為我們訂購(gòu)其它商品
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;積極推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，加快物流分公司的建設(shè)，不斷提升物流運(yùn)行和管理水平。力爭(zhēng)銷售卷煙8.8-8.9萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)稅利23.8億元，同比增加
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網(wǎng)上結(jié)算規(guī)范化，要拼速度。2014年10月上饒市物流配送模式實(shí)行非法人機(jī)構(gòu)改革，執(zhí)行全市集中配送，玉山因距離配送中心50公里以外，設(shè)立玉山
