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“面子工程”入手，“多措并舉”抓好7S管理常態(tài)化工作，取得了一定的效果。
一是迅速成立7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。即該局成立了由一把手局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，兩位分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)
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;還是中華抽著好……”
我進(jìn)一步給他介紹，“這個(gè)煙是中華的新產(chǎn)品‘大中華’，8毫克焦油含量。1000塊錢一條?？蛻裘媲澳隳贸鍪钟?em class="term">面子，還能引起他們的注意
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，一般抽中華的是外企白領(lǐng)、公務(wù)員，這說明啥？這說明了‘大中華’才是真正的高檔煙呀，帶到那兒都不折面子！”
的確，
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，堅(jiān)決杜絕“人情煙”、“面子煙”、“關(guān)系煙”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度；六是進(jìn)一步堅(jiān)定信心，樹立良好的信心，應(yīng)對(duì)煙葉收購(gòu)期間各項(xiàng)工作
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。產(chǎn)生錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是錯(cuò)了之后礙于面子不去訂正，過于自負(fù)不去反思。
我們應(yīng)該汲取這屆奧運(yùn)會(huì)的誤判教訓(xùn)，在企業(yè)管理中制定切實(shí)可行、行之有效的機(jī)制
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，自高考過后，一些考上理想學(xué)校的孩子家長(zhǎng)，為了慶祝請(qǐng)客吃飯、送禮，都來購(gòu)買‘大中華’香煙，覺得有面子有氣場(chǎng)?！薄安贿^，這款
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，這不是“形象工程”，不是“面子工程”，不是“政績(jī)工程”，是實(shí)實(shí)在在改善市民居住環(huán)境，創(chuàng)建優(yōu)美家園，利市利民的工程
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，為了
面子，為了人情，相互包庇、相互隱埋、欺上瞞下、違章操作，不惜踐踏刑律。
治理“吃空餉”并不難，什么事情只要?jiǎng)诱娓竦?/div>
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礙于面子，或者家里人煙癮很大，不好戒除。那么可以在客廳中養(yǎng)瑞典常春藤，葉片上的微小氣孔能有效吸收空氣中的甲醛和尼古丁，轉(zhuǎn)化成無害的糖和氨基酸
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和價(jià)值性，有些零售客戶對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)不夠重視，對(duì)市場(chǎng)情況并不十分了解，反映的信息只是片面的，也很局限，還有一些零售客戶礙于面子或者其它因素
