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、低洼的煙站防汛物資是否配備；防汛義務(wù)搶險(xiǎn)隊(duì)是否建立，是否開展演練等。
七、“6S”管理檢查內(nèi)容：是否對安全衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行劃分，是否繪制“安全衛(wèi)生
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不佳，主要就是由于職能制架構(gòu)的限制。
再比如，行業(yè)當(dāng)前推進(jìn)的全面預(yù)算管理、企業(yè)文化管理、6S管理、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、崗位績效管理等諸多專項(xiàng)管理，也是由國家局各
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以全員營銷為載體是踐行“235”教育實(shí)踐活動的一種有效途徑。全員營銷隊(duì)伍走進(jìn)超市后按規(guī)范用語，6S管理，宣傳品贈送，宣傳畫張貼，信息收集
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管理的需要 班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元，企業(yè)的安全、6S管理、設(shè)備管理、安全綜治管理、對標(biāo)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、在線質(zhì)量控制、技能隊(duì)伍建設(shè)等都是需要通過班組去落實(shí)
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，各項(xiàng)班組工作資料齊全、填寫規(guī)范。班組6S管理取得了顯著成果，多次被廠6S管理小組評為優(yōu)秀。他所在的班組也被授予淮陰卷煙廠2011年度“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號。他和同事們將日常
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”。
車間環(huán)境衛(wèi)生狀況不佳，勞動紀(jì)律較為松散等，是蕪湖卷煙廠一度面臨的“老問題”。實(shí)施“6S”管理后，工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)范圍被明確劃分，現(xiàn)場管理部門自查和互
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內(nèi)部挖潛，堅(jiān)持持續(xù)改善。”分管企業(yè)管理工作的副廠長張開華下了“死命令”。
今年，一系列管理改善和創(chuàng)新活動正在該廠有條不紊的開展。
6S管理的推行已進(jìn)入常態(tài)化機(jī)制
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生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境美化工作，標(biāo)準(zhǔn)從哪里來。還是6S管理，說簡單點(diǎn)，6S管理就是現(xiàn)場規(guī)范，整潔，員工素養(yǎng)提高到新的層面。這就要求企業(yè)和車間
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；鼓勵大家向先進(jìn)、榜樣學(xué)習(xí)，每月以6S管理、工藝流程、工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等內(nèi)容，評選2名“月度明星”，評選1個(gè)優(yōu)秀小組
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2、科學(xué)管理是“卷煙上水平”的內(nèi)在動力。以“基礎(chǔ)管理上水平活動年”為契機(jī)，一是進(jìn)一步抓好6S管理和TPM管理的推廣工作。健全工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，
