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并高度重視成本費(fèi)用定額管理試點(diǎn)工作，打開(kāi)思路，創(chuàng)新工作方法，有序有力推進(jìn)定額管理工作有效開(kāi)展；二是精心測(cè)算，因地制宜。真實(shí)反映
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及維護(hù)工作的開(kāi)展情況、婚慶促銷工作開(kāi)展情況、紅河（甲蓋）和紅河（硬新）的銷售及市場(chǎng)反映情況、農(nóng)村市場(chǎng)卷煙消費(fèi)趨勢(shì)及農(nóng)村客戶獲利情況等六個(gè)方面
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公告欄等形式向黨員、群眾反饋，對(duì)群眾評(píng)議中反映出來(lái)的問(wèn)題，深入查找原因，落實(shí)整改責(zé)任，制定整改措施，及時(shí)整改落實(shí)?！? 對(duì)基層
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慰問(wèn)時(shí)間安排落實(shí)走訪慰問(wèn)任務(wù)；走訪慰問(wèn)過(guò)程中，要真實(shí)記錄客戶反映的情況、急需解決的問(wèn)題，正確引導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，認(rèn)真宣傳煙草專賣法律法規(guī)及相關(guān)
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二是物流管理要體現(xiàn)上海煙草“素質(zhì)提升年”要求。“素質(zhì)提升年”反映的是集團(tuán)整體實(shí)力，物流工作要按照國(guó)家局“三個(gè)一體化”要求以及“集團(tuán)化、專業(yè)化、實(shí)體化”的目標(biāo)，圍繞“安全、成本
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卷煙經(jīng)營(yíng)戶。在與經(jīng)營(yíng)戶的交流過(guò)程中，劉滬明仔細(xì)詢問(wèn)了“金圣”品牌的市場(chǎng)銷售情況，認(rèn)真聽(tīng)取了廣大經(jīng)營(yíng)戶對(duì)“金圣”品牌產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)、消費(fèi)者反映等方面的意見(jiàn)建議，
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卷煙經(jīng)營(yíng)戶。在與經(jīng)營(yíng)戶的交流過(guò)程中，劉滬明仔細(xì)詢問(wèn)了“金圣”品牌的市場(chǎng)銷售情況，認(rèn)真聽(tīng)取了廣大經(jīng)營(yíng)戶對(duì)“金圣”品牌產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)、消費(fèi)者反映等方面的意見(jiàn)建議，
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信息。營(yíng)銷部組織客戶經(jīng)理及時(shí)對(duì)試銷客戶電話或?qū)嵉匕菰L開(kāi)展客戶調(diào)查，及時(shí)收集客戶反饋的新品試吸信息。市場(chǎng)經(jīng)理通過(guò)對(duì)新品的市場(chǎng)表現(xiàn)和消費(fèi)者吸食反映進(jìn)行總結(jié)歸納，為下一步新品準(zhǔn)確
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;并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足向被考核單位提出了整改意見(jiàn)和建議。
通過(guò)綜合分析測(cè)評(píng)，客觀反映出云南中煙所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子是“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、堅(jiān)持原則、干事創(chuàng)業(yè)”的班子，領(lǐng)導(dǎo)干部是
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工作，并提出了明年工作設(shè)想。
項(xiàng)書記在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：年度財(cái)務(wù)決算是企業(yè)年度財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果和管理績(jī)效的綜合反映，各單位（部門）要高度重視該項(xiàng)工作
