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鑒定。會議驗收鑒定委員會由七位專家組成。省局（公司）科技處負責(zé)人、玉溪市公司分管領(lǐng)導(dǎo)出席了鑒定驗收會。
驗收鑒定會上，項目負責(zé)人首先匯報了項目合同完成情況
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活動的監(jiān)督檢查。
六是煙葉移栽收購監(jiān)管。檢查原始合同資料，深入煙田，對煙農(nóng)實際種植面積、移栽面積、株數(shù)、種植地塊進行實地核查。對煙葉收購進行實時監(jiān)管，重點
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、種植株數(shù)等詳細信息，將種植計劃落實到地塊，對面積進行逐一核實。同時煙葉核查工作小組對煙葉種植合同進行進一步核實，根據(jù)種植合同對涉及的煙農(nóng)、種植面積、種植地塊
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）
2、土地的轉(zhuǎn)讓不能憑口協(xié)商，必須要簽訂土地流轉(zhuǎn)合同，以免發(fā)生糾紛與變故。（本人已為管轄大戶操作過）
3、對于過大戶要
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”煙葉育苗合同，賽科技興農(nóng)服務(wù)。圍繞60萬斤的收購任務(wù)，分解目標，明確責(zé)任，及時把收購計劃落實到每一個生產(chǎn)技術(shù)人員和每一個種煙地塊，
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（即合同審計、物資采購、投資、工程監(jiān)管、資金監(jiān)管、煙機零配件、企業(yè)管理等7個管理系統(tǒng)及行業(yè)內(nèi)網(wǎng)、行業(yè)外網(wǎng)）”信息管理平臺，為推進“兩項工作”的程序化、自動化、痕跡化管理
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。
三是推進培訓(xùn)提升和優(yōu)勝劣汰。在引進新的高層次人才的同時，進行優(yōu)勝劣汰。制訂考核政策，對合同到期的進行考核，優(yōu)秀的續(xù)簽，差的終止合同
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管理工作、行政執(zhí)法監(jiān)督管理工作、經(jīng)濟合同管理工作等相關(guān)工作情況及下一步工作計劃的匯報，查看了行政執(zhí)法監(jiān)督、普法工作、經(jīng)濟合同審核、企業(yè)危機管理工作等方面的痕跡資料。
通過聽取匯報
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點點長張建周的帶領(lǐng)下深入到該站烘烤工場和煙農(nóng)家中，對朱昌煙葉站不適用鮮煙葉處理、合同調(diào)整、受災(zāi)救助宣傳、“十個一”服務(wù)等工作進行幫扶。
在烘烤工場，幫扶組就朱昌煙葉站
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煙葉收購過程的專賣管理，充分發(fā)揮“內(nèi)部監(jiān)管”作用，毗鄰雙方的專賣部門要提前介入對煙葉收購的專賣管理，加強對煙農(nóng)的宣傳、教育、引導(dǎo)和服務(wù)。二是全面落實合同
