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下班，我又多了一件事兒---到市場上去，到一線去。和零售客戶親密接確，向他們討教經(jīng)營“秘方”，把他們最亮麗的一面，展示給更多的零售
同行。由于剛?cè)胧?/div>
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干部員工共同行動，共同參與才能得以實現(xiàn)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，政工部門要定好位，充分發(fā)揮思想政治工作方面的優(yōu)勢，著重做好企業(yè)
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;不斷豐富和發(fā)展的文化精神。在建設(shè)學習型政黨、服務(wù)型政府、和諧型社會的今天，如何讓雷鋒精神與時代同行、用雷鋒精神育人引路、助推煙草企業(yè)文化建設(shè)，是需要我們深思的問題。
先進
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之際，我把我對卷煙營銷模式工作的印象記憶，所見證的卷煙營銷工作的極大變遷，粗略的娓娓道來，與煙草行業(yè)的同行們，同仁們一起共同
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才隊伍，要積極選派有培養(yǎng)價值的科技人員向同行業(yè)兄弟企業(yè)學習培訓。要積極引進外腦，加強生產(chǎn)技術(shù)知識培訓，以增強企業(yè)在市場中的競爭能力。
三是要抓好職工隊伍建設(shè)。要中化
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;我們在競賽中、比拼中、競崗中應(yīng)避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家，使員工隊伍形成良性競爭。
第四，培養(yǎng)員工勇于
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需求越來越呈現(xiàn)出多樣化、多變化、多層次的特點與趨勢，不同收入、不同年齡、不同文化、不同性格、不同階層、不同愛好、不同性別、不同行業(yè)的消費群體對同一品牌的吸食口味、消費檔次、品牌
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的？是不是要把周圍那三家卷煙零售店給取締了事？當該客戶經(jīng)理到其他三家卷煙零售店中進行卷煙經(jīng)營指導時又該如何指導呢？
如果是卷煙零售商戶，視周圍卷煙零售同行
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一共發(fā)生了7次沖突。
小煙卷兒：這么暴力的同行互毆，原因不過有二，一是業(yè)績?yōu)橥酢I(yè)績要增長，最直接、有效的方法是搶占渠道和終端，
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;咱就是在出售過程中碰到幾個半生不熟的西瓜回來，還有啥可賠的哪，早讓其他那些多給咱錢的顧客給化解了。
各位經(jīng)營小店的同行，以上這個方法也可以引申到生意
