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產(chǎn)業(yè)煙葉信息鏈條，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉全生命周期管理，并通過梳理煙葉質(zhì)量追溯業(yè)務(wù)管理基線，推動(dòng)產(chǎn)區(qū)精益化管理，提升煙葉管理水平。
突破關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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;“每個(gè)周期給我供應(yīng)的量，根本不夠賣，你要40條，把人能嚇倒。”
來到“慧元批發(fā)部”，老板娘牛嫂子搖頭：“紅塔山銷路好。如果你要
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的分析。首先要對(duì)當(dāng)天產(chǎn)生的預(yù)警內(nèi)容進(jìn)行瀏覽，篩選出幾個(gè)購(gòu)進(jìn)卷煙數(shù)量較大，并與前三個(gè)訪銷周期銷量平均值比例較大的零售戶做為重點(diǎn)調(diào)查分析；其次進(jìn)入內(nèi)管流程起動(dòng)內(nèi)管
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、批準(zhǔn)、發(fā)布幾個(gè)階段中“正在批準(zhǔn)”階段，按照正常的標(biāo)準(zhǔn)制訂周期24個(gè)月及12個(gè)月內(nèi)將由國(guó)標(biāo)委批準(zhǔn)通過并發(fā)布，項(xiàng)目正式結(jié)束時(shí)間剩下4個(gè)月左右。
相信隨著國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)
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間設(shè)備管理和維修隊(duì)伍建設(shè)上也頗有建樹。
“如何提升設(shè)備效率，是我們?cè)O(shè)備人的責(zé)任，必須開展好設(shè)備生命周期管理，做好設(shè)備預(yù)防維修?！焙L(fēng)華的“預(yù)防性維修
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，即便有可能幫助品牌暫時(shí)性找到位置、脫離危險(xiǎn)，卻只能扮演和發(fā)揮上一輪品牌周期三類煙的角色與意義。
對(duì)于10萬箱高端產(chǎn)品，
一個(gè)是隨著高價(jià)位市場(chǎng)以及
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，為決策層提供稅利指標(biāo)構(gòu)成，為業(yè)務(wù)部門提供資金對(duì)賬服務(wù)，財(cái)務(wù)報(bào)表提供周期從過去的30天縮減到1天。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由封閉變?yōu)殚_放，由零散變?yōu)楣蚕?#xff0c
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的決策依據(jù)。卷煙工業(yè)企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品都有生命周期，卷煙工業(yè)企業(yè)要保持生機(jī)，就必須開發(fā)新的產(chǎn)品。開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，如何開發(fā)，如何入市，如何
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往往隔著理想豐滿與現(xiàn)實(shí)骨感的距離。因?yàn)閲?yán)苛的價(jià)格管制，讓中式卷煙品牌不得不面臨著三十年河?xùn)|河西的周期性置換，做大規(guī)模也就意味著必須接受價(jià)值感、稀缺性不斷稀釋之后的全方位挑戰(zhàn)
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測(cè)算，認(rèn)真梳理周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用基本作業(yè)流程，對(duì)周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行試點(diǎn)探索。
從周轉(zhuǎn)箱年需求量、年分揀工作日以及周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用周期出發(fā)，結(jié)合全州卷煙
