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可以說，“六個提升”是一個內(nèi)涵豐富的有機(jī)整體和系統(tǒng)工程，每個“提升”在全局總體工作中的定位不同，但互為依托。突出問題導(dǎo)向，深入持久的改進(jìn)工作
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工作，著力提升全社會的識、防假能力，切實維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。
一是準(zhǔn)確定位，發(fā)揮卷煙知識科普作用。把教研室作為基層縣局聯(lián)系、服務(wù)零售戶和消費(fèi)者的載體
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經(jīng)驗交流會，60余名科技人員參加了會議。
煙草所4位專家結(jié)合自身的學(xué)科特點和申報經(jīng)歷分別介紹了國家自然基金項目申報過程中的經(jīng)驗和體會。煙草功能基因組團(tuán)隊首席科學(xué)家郭永峰研究員結(jié)合個人學(xué)術(shù)定位與
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都能發(fā)揮優(yōu)勢，找準(zhǔn)定位，為行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言出力，保證市中區(qū)局（分公司）銷售目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度走在全市前面，五萬元以上案件已
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;完成對“十三五”戰(zhàn)略定位和目標(biāo)的重新解讀和進(jìn)一步深化，從而形成三方面成果：一是形成三大主營業(yè)務(wù)“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)指標(biāo)體系；二是形成支撐目標(biāo)實現(xiàn)的機(jī)制保障
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，調(diào)研組一行首先深入田間地頭、養(yǎng)兔場進(jìn)行實地考察，著重就扶貧產(chǎn)業(yè)開展情況進(jìn)行調(diào)查了解。在獲知村里還沒有形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的情況后，十分關(guān)心今后的發(fā)展方向和定位
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基礎(chǔ)；抓好車輛的日常維護(hù)，嚴(yán)禁病車上路，并對GPS定位儀、車載滅火器等設(shè)備組織定期檢查；采用抽查的方式不定期對送貨員以及車輛進(jìn)行安全測評
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和黨員的黨建工作格局。
六是建立考核激勵機(jī)制和明確專職書記待遇。要求黨建工作月度有計劃、季度有考核。準(zhǔn)確定位專職黨支部書記崗位價值及作用，明確其與部門同級管理人員同等待遇
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員工認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)及企業(yè)發(fā)展形勢，明確自身定位，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅定信心，扎實推進(jìn)各項工作任務(wù)，凝聚
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精細(xì)、工作流程精簡、績效考核準(zhǔn)確、管理體系精湛的要求。
二是精化指標(biāo)，對標(biāo)提升。確定崗位、職責(zé)和實施管理活動過程中的角色與任務(wù)，做到職責(zé)定位準(zhǔn)確、明了、全面、細(xì)化
