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）黨委書記、經(jīng)理袁國(guó)慶提出要堅(jiān)定信心，深刻剖析當(dāng)前師宗煙葉質(zhì)量與工業(yè)、市場(chǎng)需求的差距，樹信心、下狠心做好煙葉內(nèi)在質(zhì)量提升；要提高認(rèn)識(shí)，把握好
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標(biāo)工作的針對(duì)性。密切關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程，有效解決存在的實(shí)際問(wèn)題；科學(xué)確定指標(biāo)提升目標(biāo)，逐步縮小與先進(jìn)水平的差距；突出指標(biāo)引領(lǐng)，使
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；科學(xué)確定指標(biāo)提升目標(biāo)，逐步縮小與先進(jìn)水平的差距；突出指標(biāo)引領(lǐng)，使各項(xiàng)成本進(jìn)一步向標(biāo)桿靠近。三要努力創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
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;幸福其實(shí)就是一種感覺，一個(gè)總是覺得很痛苦的人，往往就是把幸福的底線畫得太高的人，期望值過(guò)高，欲望太大，結(jié)果與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生較大差距
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道出了一個(gè)簡(jiǎn)單的生存道理，楷模員工也需要養(yǎng)家糊口，也需要高質(zhì)量的生活。對(duì)評(píng)選出來(lái)的楷模員工，要嚴(yán)格對(duì)照制定的激勵(lì)機(jī)制方案進(jìn)行兌現(xiàn)，拉大工資收入差距
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、有的居下，與先進(jìn)地市相比，差距明顯。新的一年，景德鎮(zhèn)煙草在這樣的基點(diǎn)上如何穩(wěn)中求進(jìn)，“打好一個(gè)翻身仗、在上三個(gè)新臺(tái)階”，全面實(shí)現(xiàn)
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、共享發(fā)展的原則，妥善解決正式員工與聘用員工收入差距上存在的問(wèn)題。堅(jiān)持市場(chǎng)取向的勞動(dòng)用工分配制度改革方向，努力形成“進(jìn)得來(lái)、出得去、留得住”的用人機(jī)制。
在臨時(shí)工
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以消費(fèi)者為中心，找短板、補(bǔ)差距、議措施，想辦法，用自己的實(shí)際行動(dòng)為煙草事業(yè)出一份綿薄之力。煙草人就要有這一股子狠勁和拼勁，人不能沒有一點(diǎn)點(diǎn)精神
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，該物質(zhì)適合于毒理學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。盡管未能全面解鎖，該方法解開了難題的重要一環(huán)，解決了電子煙安全評(píng)估中的潛在知識(shí)差距。
國(guó)際煙葉
日前，
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的春天。
憂的方面，主要表現(xiàn)在實(shí)際銷售與預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)存在很大的差距，除少數(shù)幾個(gè)地市級(jí)公司銷量同比增長(zhǎng)外，大多地市級(jí)公司同比呈現(xiàn)出了銷量下降態(tài)勢(shì)
