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，打破異型煙產(chǎn)能尺寸、數(shù)量、比例約束，平均節(jié)省裝車時間14分鐘/車次，分揀包裝效率提升311%。杭州市局（公司）“姜茂華工作室”、金華市
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動向，全方位關(guān)注員工的需求，以便更好地為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供意見和建議。 ?????2、打破部門壁壘一方面，根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點建立協(xié)作機制，例如
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的欠缺，反過來又消解了必要性。更重要的是，持續(xù)推出NB產(chǎn)品才是最好的高端化，也是最有效的年輕化。這就需要「捅破天」的勇氣，打破那些既有思路、固化
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、添加有效配方，打造出高性價比的減害增益卷煙。個人認為，降焦減害的本質(zhì)是對卷煙原始概念的打破，使卷煙能更好地適應(yīng)文明、理性的社會消費環(huán)境。這需要卷煙品牌、行業(yè)
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服務(wù)方面，江蘇中煙引入市場競爭機制，打破關(guān)聯(lián)企業(yè)運輸業(yè)務(wù)壟斷局面，制定統(tǒng)一的計價、計重、計程標準，以公開招標方式優(yōu)選運輸服務(wù)單位；
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和品牌亟需認真思考的問題，也是其可以發(fā)力的重要方向。囿于形態(tài)本身，很難打造出真正具有辨識度、吸引力的差異化；唯有打破形態(tài)，塑造形態(tài)之上的差異
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京、貴煙、黃鶴樓等為代表的中高端細支卷煙的出現(xiàn)，一舉打破了細支煙的低端化形象，開啟了細支高端化、規(guī)模化發(fā)展的新路徑，讓細支煙發(fā)展擁有無限可能。自去年以來
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%。從聚焦主責主業(yè)到實現(xiàn)整體智治，浙江省局（公司）打破部門界限，破除業(yè)務(wù)藩籬，著力提升企業(yè)數(shù)字化治理能力——建成電子采購系統(tǒng)
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達99.98%。從聚焦主責主業(yè)到實現(xiàn)整體智治，浙江省煙草專賣局（公司）打破部門界限，破除業(yè)務(wù)藩籬，著力提升企業(yè)數(shù)字化治理能力
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，云南煙葉復(fù)烤公司依托自主搭建的生產(chǎn)管控系統(tǒng)和工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了移動端、電腦端、大屏端“三端協(xié)同”和物流、工藝流、視頻流、數(shù)據(jù)流“四流合一”的大數(shù)據(jù)驅(qū)動管理新模式。在打破
