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。1995年，以每包20元的價(jià)格投放市場(chǎng)，引發(fā)了蘇產(chǎn)卷煙消費(fèi)的一次升級(jí)，同時(shí)打破了外地卷煙的壟斷局面，一時(shí)傳為佳話。在此之后，此規(guī)格
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一統(tǒng)天下”局面的打破。
中國卷煙進(jìn)入“品牌競(jìng)爭(zhēng)的100萬箱時(shí)代”：新千年后，中國煙草牌號(hào)從1999年的2000個(gè)，降至2005年的233個(gè)。2004年中
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，小劉這樣說。
全新的現(xiàn)代煙草物流改革，打破了原有的卷煙配送和倉庫管理模式，卷煙到庫時(shí)常沒有一個(gè)固定時(shí)間。經(jīng)歷過多少個(gè)起早摸黑、風(fēng)雨無阻的日子，她自己
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;從而在控?zé)煼矫娓苡兴鳛椤? 煙企私有化真的能破除壟斷嗎？答案是：“能，也不能。”說“能”，是因?yàn)樗_實(shí)能夠打破國有企業(yè)的體制壟斷
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卻是應(yīng)者寥寥。即使進(jìn)軍網(wǎng)購領(lǐng)域，這些百貨企業(yè)網(wǎng)購的銷售額與實(shí)體店業(yè)務(wù)相比，占比小得可憐，更難與純網(wǎng)絡(luò)零售商相提并論。如果不能打破目前“食之無味、棄之可惜
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;他立即打破原定的走訪線路，先去解決那片客戶的訂貨問題。經(jīng)過與客戶、電訪員的多次聯(lián)系和協(xié)調(diào)，最終幫客戶都順利訂上了卷煙。看著忙得滿頭大汗、馬不停蹄的王大權(quán)，客戶
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的雙槳，要徹底打破“優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建”是一項(xiàng)臨時(shí)性、階段性工作，只要順利過關(guān)就成的思想定勢(shì)。想辦法從思想的深度、廣度入手，通過不斷創(chuàng)新，讓大家明白
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上，該局將專賣人員化整為零，合理編隊(duì)，把轄區(qū)市場(chǎng)細(xì)分為若干區(qū)域市場(chǎng)，每個(gè)小組負(fù)責(zé)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，目標(biāo)到人、責(zé)任到人。打破工作慣例，
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，導(dǎo)致病害加重。
3 防治對(duì)策
3.1 選用抗病品種
積極引進(jìn)綜合抗病性好的新品種，打破品種布局單一化局面。
3.2 堅(jiān)持輪作
在重點(diǎn)煙區(qū)，要建立
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，打破商業(yè)企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)“無競(jìng)爭(zhēng)者”的局面。
望眼未來，煙草行業(yè)引入品牌競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，既是發(fā)展所需，更是生存使然。中國煙草從“舉國體制”走向
