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;合理安排生產(chǎn)量和收購量。要根據(jù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)需要，實行生產(chǎn)量、收購量兩個計劃安排，收購量和上等煙比例是考核考評和兌現(xiàn)生產(chǎn)扶持、專項補貼、工作經(jīng)費的主要依據(jù)；生產(chǎn)量
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;回報社會、回報煙農(nóng)的生產(chǎn)性投入在不斷增加,“責(zé)任”二字就成了煙草行業(yè)最為重視的一個關(guān)鍵詞。煙草行業(yè)積極反哺農(nóng)業(yè)，政策的扶持、投入的加大、規(guī)范化運作等一系列“組合拳”扎實地推進了煙田水利
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投入了大型煙房建設(shè)扶持資金1853萬元，縣煙草部門合計總投入2487.8萬元。與此同時，該縣還把服務(wù)擺在突出位置，煙草部門聘請114名煙技員，為
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兩個方面付諸實施。第一，實施“圈地生產(chǎn)”策略，即承包轄區(qū)內(nèi)的某個農(nóng)村，通過開展生產(chǎn)扶持、提供基礎(chǔ)支持等方式，減輕農(nóng)民生產(chǎn)投入，使
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400萬擔(dān)左右。扶持發(fā)展15萬擔(dān)以上的重點產(chǎn)煙縣，逐步取消3萬擔(dān)以下的產(chǎn)煙縣計劃，努力實現(xiàn)1個100萬擔(dān)以上的產(chǎn)煙市，2個60-100萬擔(dān)的產(chǎn)煙市，
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，超五千畝鄉(xiāng)3個，千畝以上村12個，五百畝以上村18個，種煙專業(yè)村64個。累計投入資金6282.4萬元，產(chǎn)前扶持化肥、農(nóng)藥、地膜
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，即5年實現(xiàn)“效益倍增”目標(biāo)。
目標(biāo)是期待和重托，也是責(zé)任和使命。在行業(yè)全方位扶持、地方大力度支持下，工業(yè)強化自主創(chuàng)新、著力打造強勢品牌，商業(yè)加強現(xiàn)代
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“三種組織形式”優(yōu)化管理。
按照“自愿聯(lián)合、民主管理、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的組建原則，培育種植專業(yè)戶，適度發(fā)展家庭農(nóng)場，重點扶持專業(yè)合作社，
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，培育種植專業(yè)戶，適度發(fā)展家庭農(nóng)場，重點扶持專業(yè)合作社，合作社下設(shè)六種專業(yè)服務(wù)隊，提供育苗、烘烤、機耕、植保、分級、運輸六種專業(yè)化服務(wù)。結(jié)合種
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下單購買的習(xí)慣，也足夠整個產(chǎn)業(yè)鏈的重塑和發(fā)展了。閣主近期走訪了一些煙草公司扶持建立起來的現(xiàn)代終端旗艦店，店主們對于卷煙經(jīng)營非常有信心，但是也直言受到了互聯(lián)網(wǎng)進入
