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，并在最后提出相應(yīng)改進(jìn)建議，幫助工廠提升改善。
各生產(chǎn)廠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查組提出的意見(jiàn)和建議，將組織相關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真整改，
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煙絲長(zhǎng)絲率較高、中絲率較低現(xiàn)象自主研發(fā)的。與行業(yè)內(nèi)定長(zhǎng)切絲技術(shù)不同的是，該煙絲限長(zhǎng)打輥裝置不僅能大幅降低煙絲長(zhǎng)絲率、改善煙絲結(jié)構(gòu)，而且具有柔性限長(zhǎng)、限長(zhǎng)方式多樣等特點(diǎn)。同時(shí)
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，堅(jiān)定信念，通過(guò)自身的不懈努力和政府的幫助，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，有效增加收入，克服眼前困難，努力改善生活條件，
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合力”的原則，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)與改善民生結(jié)合起來(lái)，努力增強(qiáng)對(duì)口支援地區(qū)的自我發(fā)展能力和可持續(xù)發(fā)展能力。按照建設(shè)“精品點(diǎn)、示范村”的要求，優(yōu)先考慮集中連片、成效明顯
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，指出了區(qū)局案件辦理過(guò)程中存在的不足和工作改善建議。之后，針對(duì)目前問(wèn)題和當(dāng)前大環(huán)境下案件辦理過(guò)程中案件定性、貨源渠道分析、資金來(lái)源、聯(lián)網(wǎng)涉案分析等幾方面進(jìn)行了探討。
檢查組
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;促進(jìn)品牌動(dòng)銷，加快資金周轉(zhuǎn)，切實(shí)提高農(nóng)村零售客戶贏利水平。
三是深化終端建設(shè)，改善店面形象。針對(duì)農(nóng)村零售客戶普遍存在“臟、亂、差”的現(xiàn)象，從
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，構(gòu)建了一套科學(xué)的專賣市場(chǎng)分類管理及評(píng)價(jià)考核體系，進(jìn)一步明確了目標(biāo)、厘清了責(zé)任、改善了路徑、優(yōu)化了考評(píng)，解決了專賣管理“做什么、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、考什么、怎么考
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管理工作水平提升奠定基礎(chǔ)。三是各部門要自上而下，重點(diǎn)圍繞自身業(yè)務(wù)工作中的改善點(diǎn)和浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，做好2016年課題申報(bào)工作。四是課題主管部門要充分發(fā)揮管理職能，
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陳列、消費(fèi)終端宣傳等方面進(jìn)行了溝通，積極引導(dǎo)客戶注重品牌形象的打造；在引導(dǎo)、鼓勵(lì)零售客戶自愿改善基礎(chǔ)上，以一對(duì)一指導(dǎo)、集中指導(dǎo)方式，結(jié)合嬌子品牌
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有利時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)煙田冬耕工作，吹響了全年煙葉生產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”。
“煙田清殘冬耕是減少煙葉病蟲(chóng)害，改善土壤結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效的一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)
