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和實效性，明確目標(biāo)實現(xiàn)的方法、措施和要求。同時，借鑒對標(biāo)管理的思路，提高管理效率，提升工作效能，最終確立市局（公司
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加工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到意大利工廠進(jìn)行，希望此舉有助于提高公司在歐洲市場供應(yīng)鏈的效能。
環(huán)球公司的業(yè)務(wù)遍及全球30多個國家，在美國、多個歐洲國家、非洲、南美洲和亞洲等國家開展煙葉
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和方法創(chuàng)新，不斷推進(jìn)執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)落實。
三是高效能防控。借助“法治建設(shè)提升年”“制度建設(shè)年”等活動開展，進(jìn)一步理順各部門職權(quán)分布，明晰運行流程
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物資過量采購和積壓、浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格落實過程監(jiān)管，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
三是突出體系建設(shè)。建立崗位成本控制指標(biāo)體系，
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”；要充分發(fā)揮臥式密集烤房群的設(shè)備優(yōu)勢，推行專業(yè)烘烤，確保發(fā)揮效能，烤出好煙，增加煙農(nóng)收入。
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效能發(fā)揮的相關(guān)問題，仔細(xì)查找制約生產(chǎn)經(jīng)營的矛盾和問題，并制定有效的解決方案和建議措施，并明確提質(zhì)增效主體責(zé)任，確保高質(zhì)高效完成保增長、增效益、提
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服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，推行“一站式”服務(wù)，提升服務(wù)效能。
豐富活動，壓實責(zé)任發(fā)力市場。依托三全格局建設(shè)，制定具體實施方案，把
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的整治任務(wù)，市煙草局與全體專賣人員層層簽訂承諾書，并與全市的卷煙零售戶簽訂承諾書，進(jìn)一步增強(qiáng)了專賣人員的執(zhí)法效能和卷煙零售戶的自律意識和維權(quán)意識。
下一步
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;最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)效能。
二是明確職責(zé)加強(qiáng)管理。以“誰監(jiān)管、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰負(fù)責(zé)”為原則，通過對實物資產(chǎn)清查盤點、完善臺賬、健全制度等措施，明確了實物
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檢查、聯(lián)合執(zhí)法作為提升監(jiān)管效能的有效方法，不定時組織節(jié)假日、雙休日等非常規(guī)時間的市場突查。結(jié)合旅游旺季實際，加大對城鄉(xiāng)結(jié)合部、風(fēng)景旅游名勝區(qū)、經(jīng)濟(jì)繁華集中路段及早、夜市流動
