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的問題提出了整改要求。
下一步，會(huì)煙將嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，對存在的問題及時(shí)整改，采取有效措施，對質(zhì)量管理工作在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上下
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二是加強(qiáng)落實(shí)督查要求。開展整改“回頭看”行動(dòng)，對照督查清單，一條一條加以梳理，一件一件加以落實(shí)。對服務(wù)窗口、批發(fā)許可證后續(xù)監(jiān)管、證件人員檔案、許可證專項(xiàng)
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物料整理、車身清潔、物品定置、場所衛(wèi)生等嚴(yán)格檢查，將問題整改工作落小落細(xì)，確保發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)、整改一項(xiàng)、合格一項(xiàng)。
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無憂。
一是加強(qiáng)信息化檢測整改。對信息化系統(tǒng)軟硬件進(jìn)行排查梳理，做好營銷、專賣、配送、綜合辦公等系統(tǒng)的監(jiān)測工作及對全市監(jiān)控設(shè)備實(shí)行24小時(shí)在線監(jiān)測。針對問題立即整改，對暫時(shí)
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的隱患整改情況進(jìn)行“回頭看”，嚴(yán)防問題反彈；春節(jié)前，要對本單位進(jìn)行一次全面的安全隱患再排查、再整改，確保安全。
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、同落實(shí)、同檢查、同考核。
檢查組通報(bào)了檢查考核情況，要求各部門、分子公司及支部根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及檢查組提出的整改意見及時(shí)整改。
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、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況及運(yùn)行情況、教育培訓(xùn)、通道出口、隊(duì)伍建設(shè)和資金投入等內(nèi)容進(jìn)行自查，對查出的問題，按照整改責(zé)任、措施、時(shí)限、資金、預(yù)案“五到位”的要求進(jìn)行整改
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照《國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作指標(biāo)及評價(jià)方法》中的達(dá)標(biāo)項(xiàng)目和要求，開展國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作自查，逐一對照，梳理存在的問題，建立整改臺賬，制訂
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管理、安全責(zé)任書簽訂、收購人員教育培訓(xùn)、煙葉儲(chǔ)存碼放、危險(xiǎn)源標(biāo)識、隱患排查整改、安全制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全記錄等一一進(jìn)行檢查。
其間，檢查組在各收購站點(diǎn)組織召開安全專題會(huì)議
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按照通知要求對涉及的在建工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面自查，做到精心組織、客觀分析、整改到位。
監(jiān)督檢查組重點(diǎn)抽查了紅塔集團(tuán)及紅云紅河集團(tuán)相關(guān)項(xiàng)目，并對紅河卷煙廠易地技改、曲靖
