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項(xiàng)目建設(shè)，云南中煙從各個(gè)崗位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，用時(shí)3個(gè)月，對(duì)自身業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，繪制業(yè)務(wù)藍(lán)圖，并據(jù)此進(jìn)行開發(fā)調(diào)試，適應(yīng)
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首犯，切實(shí)提升聯(lián)合辦案抓捕追刑懲戒的震懾力。二是通過案源梳理再利用方式推進(jìn)違法違規(guī)大戶整治。健全違法違規(guī)大戶案源查找機(jī)制，系統(tǒng)梳理近年來本地查辦的大戶涉煙案件，
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，戴著“眼鏡”，對(duì)公司、五家卷煙工廠的制度管理體系、設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理與診斷，著重分析了五家卷煙廠測(cè)量管理體系中技術(shù)文件的一致性、完備性及可操作性等情況
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等未成年人集中區(qū)域電子煙自動(dòng)售賣機(jī)。9.重點(diǎn)檢查電子煙以贊助冠名等推廣形式誘導(dǎo)未成年人購買吸食問題。此次專項(xiàng)檢查明確責(zé)任分工——市場(chǎng)監(jiān)管部門1.全面梳理互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、12315投訴舉報(bào)電話等涉電子煙銷售
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切實(shí)防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。細(xì)致梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，“復(fù)盤”日常工作細(xì)節(jié)，全面梳理內(nèi)控制度，制定資金管理工作負(fù)面清單，完善資金管理制度體系
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煙草專賣局十分重視寄遞渠道涉煙線索的收集梳理與研判。通過建立健全轄區(qū)寄遞企業(yè)信息庫，與公安、郵政等部門聯(lián)合開展打擊物流寄遞和新型煙草制品百日專項(xiàng)行動(dòng)，拉網(wǎng)式摸底調(diào)查轄區(qū)物流寄遞
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時(shí)間流程的梳理優(yōu)化，楚雄卷煙廠卷煙成品裝運(yùn)效率大幅提升，較好地滿足了顧客準(zhǔn)時(shí)到貨需求?！背劬頍煆S廠長(zhǎng)彭黎明說。
不僅梳理優(yōu)化裝運(yùn)時(shí)間流程，他們還將卷煙
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市場(chǎng)狀態(tài)。重視市場(chǎng)信息采集管理，強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者嗜好、客戶經(jīng)營特點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域、重要時(shí)節(jié)以及城鄉(xiāng)差異等信息的收集整理，梳理分析區(qū)域卷煙市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、社會(huì)庫存、動(dòng)銷率等方面的特征
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一起抓。按照推動(dòng)戰(zhàn)略體系落地工作目標(biāo)的要求，圍繞“設(shè)施完善、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、制度上墻、文化落地”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)創(chuàng)建全省、乃至于全國優(yōu)秀縣級(jí)局的標(biāo)兵單位深創(chuàng)工作展開逐一自查。按照逐條梳理
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，確保制度實(shí)施的有效性，防止“墻上畫虎不咬人”。
四要分階段分步驟完成管理制度體系建設(shè)。通過制度的梳理與調(diào)研、分析評(píng)估、梳理整合、編寫、試運(yùn)行和反饋、正式運(yùn)行等幾個(gè)階段的工作
