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），細(xì)化后的參數(shù)能夠清晰衡量員工每日的工作價(jià)值。
定量考核的具體測(cè)算數(shù)據(jù)
3、以全員人事考核解決員工自我實(shí)現(xiàn)需求
臺(tái)煙物流配送中心結(jié)合企業(yè)需求和員工自我實(shí)現(xiàn)
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、三水、高明、直屬分局5個(gè)區(qū)局（分公司）和辦公室、人事勞資科、專賣辦、財(cái)務(wù)管理中心、物流配送中心、監(jiān)察科、審計(jì)科、營(yíng)銷管理中心、信息管理管理中心、安保科、基建辦、督察考評(píng)中心
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，仍未形成規(guī)模，但也足以表現(xiàn)出其對(duì)上海便利店的看好。
這就更不用說(shuō)一直在上海默默無(wú)聞地耕耘便利店業(yè)態(tài)的喜士多了。其憑借著兄弟公司龐大的采購(gòu)資源和物流配送體系，目前
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模式的轉(zhuǎn)變和更深遠(yuǎn)的影響是實(shí)實(shí)在在的。隨著網(wǎng)上支付、物流配送的逐漸成熟，未來(lái)電子商務(wù)必將形成規(guī)模龐大的經(jīng)濟(jì)體，并通過(guò)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的切實(shí)結(jié)合，給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入
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彰顯效率，物流配送服務(wù)如松；營(yíng)銷網(wǎng)建體系規(guī)范，干部職工智力匹充；互幫互助好氣如風(fēng)，發(fā)展逢春好風(fēng)相從；市場(chǎng)活力品牌管理
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理貨和上貨;第二、他們具備強(qiáng)大的物流配送體系，實(shí)行100%商品統(tǒng)配管理;第三、配送的生鮮商品均是進(jìn)行過(guò)二次加工的，門店收貨后，可直接上架銷售;最后一點(diǎn)
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界”的管理模式，將與零售戶有關(guān)聯(lián)的卷煙營(yíng)銷部、物流配送部、電訪中心、市場(chǎng)部、專賣部門等共同組成服務(wù)零售戶的“綠色通道”，使服務(wù)真正落實(shí)到每一個(gè)員工的工作崗位和具體行為實(shí)踐中。加強(qiáng)對(duì)
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，網(wǎng)上訂貨自主性強(qiáng)、操作便捷、內(nèi)容豐富、信息及時(shí)等優(yōu)勢(shì)得到了大部分零售客戶的認(rèn)同，煙草公司先進(jìn)的信息系統(tǒng)、完善的服務(wù)體系、周到的物流配送、高效的運(yùn)作模式是其他行業(yè)無(wú)法比擬的。效率即效益
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支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要優(yōu)先布局。對(duì)涉及作為地方支柱產(chǎn)業(yè)的煙草行業(yè)發(fā)展的原材料供給、物流配送及研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷體系拓展等領(lǐng)域的項(xiàng)目，要優(yōu)先考慮。
（二）選擇適合的方式
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企業(yè)信息化支撐配套環(huán)境。目前，信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品與服務(wù)編碼、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、工程監(jiān)理、安全認(rèn)證、網(wǎng)上支付、物流配送等煙草企業(yè)信息化的公共支撐配套環(huán)境都存在問(wèn)題或差距，制約
