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不符合需求的技術(shù)措施，革掉老觀念、老模式，堅(jiān)持以“質(zhì)量優(yōu)、特色強(qiáng)”為目標(biāo)，堅(jiān)定“質(zhì)、實(shí)、問”發(fā)展理念，不斷提升煙葉有效供給。煙葉生產(chǎn)工作以“提質(zhì)量
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的符合現(xiàn)階段的法治進(jìn)程。如果證件延續(xù)通知到了，但是沒有相應(yīng)的臺賬給零售戶打印證件，零售戶換證時(shí)就會空跑一套，這樣會浪費(fèi)廣大零售戶的時(shí)間和精力。電子化臺賬運(yùn)行較慢
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;，涉及烤房建設(shè)業(yè)務(wù)的煙點(diǎn)點(diǎn)長為現(xiàn)場管理員，負(fù)責(zé)2017年烤房項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作，對項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求、進(jìn)度是否符合計(jì)劃、是否按設(shè)計(jì)圖紙施工等建設(shè)全過程監(jiān)督
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復(fù)印資料；提供雨傘、老花鏡、剪刀、膠水、筆和紙張等，為前來辦證群眾送上貼心的“親情”服務(wù)。
四是推進(jìn)“一站式”服務(wù)。對符合法定條件、材料齊全的申請，當(dāng)場
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，負(fù)責(zé)審定決策權(quán)限事項(xiàng)的符合性、充分性和適宜性，研究決策權(quán)限調(diào)整事項(xiàng)。設(shè)立決策權(quán)限管理評審委員會，負(fù)責(zé)組織制定、修訂和完善《決策權(quán)限管理規(guī)范及手冊》，監(jiān)督
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認(rèn)真分析，并實(shí)地核查客戶經(jīng)營規(guī)模、卷煙進(jìn)銷存、銷售渠道、銷售對象等，綜合判定客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)和能力是否符合實(shí)際，實(shí)行動態(tài)管理，做到級別屬性劃分準(zhǔn)確
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進(jìn)行深入摸底，對符合6檔條件、并能長期保持的客戶登記在冊，以便及時(shí)上報(bào)審批。
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積極性，加強(qiáng)現(xiàn)代終端示范店的價(jià)值挖掘與功能發(fā)揮。圍繞店面形象、卷煙規(guī)范化陳列、自律小組功能發(fā)揮、終端軟件應(yīng)用等工作內(nèi)容，打造符合各區(qū)域?qū)嶋H的精品線路，形成可參觀
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一是注重宣傳示范。卷煙上柜出樣作為此次競賽活動的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，9隊(duì)小組成員積極采取多種方式方法，創(chuàng)新服務(wù)細(xì)節(jié)，眼勤手快，對不符合陳列規(guī)范
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提高品牌培育的效果。
二是強(qiáng)化卷煙零售價(jià)格執(zhí)行力。制定符合本地卷煙市場的價(jià)格管理制度，切實(shí)維護(hù)卷煙零售終端價(jià)格，維護(hù)零售戶合法利益，確保卷煙市場穩(wěn)定
