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，將提升工廠服務(wù)能力作為當(dāng)前及未來(lái)的核心任務(wù)，著重從系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、柔性制造、質(zhì)量保證及員工職業(yè)化方面發(fā)力，強(qiáng)化精益管理思想，推進(jìn)管理創(chuàng)新升級(jí)，全力
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也已到了關(guān)鍵時(shí)期。本著“向管理要質(zhì)量，向管理要效益”的精益管理思想，敬德鎮(zhèn)煙葉站全體員工和敬德鎮(zhèn)暮洞村黃金葉煙農(nóng)專業(yè)合作社率先行動(dòng)，認(rèn)真組織，精心
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扎實(shí)推進(jìn)精益示范片區(qū)和示范戶的建設(shè)。全縣曬黃煙已落實(shí)建設(shè)了5個(gè)精益示范區(qū)，必須不斷加強(qiáng)其建設(shè)，嚴(yán)格按精益管理示范要求落實(shí)到位，加強(qiáng)管理，
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機(jī)耕專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，精益管理的技術(shù)要求，加快“三先”工作進(jìn)度，認(rèn)真做好煙葉大田移栽前的準(zhǔn)備工作。
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“質(zhì)量意識(shí)、持之以恒、昂揚(yáng)斗志、精益管理”四個(gè)方面對(duì)集團(tuán)質(zhì)量管理提出工作意見(jiàn)。
武怡總裁作題為《再接再厲 再創(chuàng)佳績(jī) 持續(xù)提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平》的總結(jié)講話，就集團(tuán)下一步質(zhì)量工作提出五點(diǎn)
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;既要確保完成收購(gòu)計(jì)劃，又要杜絕超計(jì)劃種植，避免形成超產(chǎn)隱患，確保嚴(yán)守面積堅(jiān)守紅線落到實(shí)處。
三要結(jié)合精益管理與精準(zhǔn)收購(gòu)，分析等級(jí)結(jié)構(gòu)、種植
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規(guī)?！睙熑~工作方針，認(rèn)真做好以移栽促“雙控”措施落實(shí)，以移栽促質(zhì)量措施到位，以移栽促精益管理到位的思想準(zhǔn)備，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)
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節(jié)令，加強(qiáng)督促管理，對(duì)起壟覆膜的土地要全面進(jìn)行移栽，加強(qiáng)精益管理，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，提高煙苗移栽質(zhì)量，嚴(yán)格技術(shù)要求
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融合運(yùn)用各項(xiàng)管理工具，逐步實(shí)現(xiàn)精益管理和卓越績(jī)效。二是堅(jiān)定不移地把創(chuàng)新作為浙煙更具活力的有力推手，加強(qiáng)創(chuàng)新統(tǒng)籌，完善創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化創(chuàng)新系統(tǒng)應(yīng)用
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五、著力提升工作效率。將探索精益思路、精益方法、精益管理、精益創(chuàng)新貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)在專賣隊(duì)伍中開(kāi)展“五比五看”活動(dòng)，營(yíng)造比素質(zhì)提升、比開(kāi)拓創(chuàng)新、比工作
