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，按轄區(qū)種植面積、種植布局等要素核定入戶預(yù)檢員數(shù)量，每400-500畝配備1名。門(mén)崗管理員1名，復(fù)檢員 1名，編碼員1名，臺(tái)賬
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加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督考核和責(zé)任追究；
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推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，人是最為關(guān)鍵的要素。著眼培養(yǎng)打造一支能打硬仗、素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍，重慶中煙以工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量
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》，重點(diǎn)對(duì)零配件基礎(chǔ)資料的維護(hù)與管理、應(yīng)急采購(gòu)需求管理、隨機(jī)零配件管理、零配件定額管理、零配件廠際間調(diào)撥、報(bào)廢管理等先前忽視或管理要求不明確的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行了細(xì)化和完善，
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統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范貨源分配
只有正確處理好行政手段和市場(chǎng)手段的關(guān)系，加快建立統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)秩序，才能調(diào)動(dòng)和激發(fā)生產(chǎn)要素的活力，實(shí)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)
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;很不滿意；反之，滿意。再說(shuō)近三年來(lái)，熱議的新零售話題，它是人、場(chǎng)、貨三要素的重構(gòu)，其實(shí)質(zhì)通過(guò)線上、線下的融合與消費(fèi)者建立強(qiáng)連接。我
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三個(gè)重要要素：瞄準(zhǔn)零售前沿，聚焦客戶心理，拉近彼此距離。
在昆明市五華區(qū)煙草分公司會(huì)議室里，一場(chǎng)云產(chǎn)卷煙品牌銷(xiāo)售服務(wù)會(huì)正在舉行。來(lái)自五華區(qū)
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品牌、客戶、市場(chǎng)三個(gè)維度出發(fā)，建立“三維三層”標(biāo)簽體系，對(duì)品牌及客戶進(jìn)行全方位精準(zhǔn)畫(huà)像，同時(shí)靈活運(yùn)用訂足率、訂足面、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)存銷(xiāo)比、商業(yè)存銷(xiāo)比五個(gè)要素對(duì)各
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;全力推進(jìn)以“創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的高質(zhì)量發(fā)展。
圓規(guī)之所以能畫(huà)圓，因?yàn)椤澳_”在走，“心”不變。回望70年，
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題組通過(guò)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)整體出發(fā)，深入研究各環(huán)節(jié)的輸入、輸出要素，課題成果體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，“1+1>2”的效果逐步顯現(xiàn)，向
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集群集中收網(wǎng)行動(dòng)。“上游戰(zhàn)役”抓住造假機(jī)械設(shè)備、原輔材料等生產(chǎn)要素開(kāi)展全方位追查清繳，徹底鏟除假煙犯罪源頭窩點(diǎn)；“中游戰(zhàn)役”瞄準(zhǔn)制造、加工包裝等假煙生產(chǎn)窩點(diǎn)，
