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  • 對推進云南保山煙草精益管理的幾點思考

    。讓生產(chǎn)力各個要素的能量充分釋放,使精益管理的執(zhí)行力得到提升,使全員、全過程都能實施精益管理,最終實現(xiàn)邊際效益最大化。
  • 四川中煙,全員營銷勇拓市場

    受到市場需求是什么,這反過來也會推動自己做好本職工作?!?  營銷全要素前置   產(chǎn)銷銜接 扭動市場的“金鑰匙”   “營銷賣的不是產(chǎn)品,而是體驗。無論你的產(chǎn)品功能多好
  • “最嚴控煙令”控不住未成年人買煙草(圖)

    出現(xiàn)推銷性和誤導(dǎo)性要素,制定有關(guān)電子煙的安全和質(zhì)量要求。   美國:可判坐牢   美國各州有不同的控煙法規(guī)。上世紀70年代,反對吸入二手煙運動在美國興起
  • 標桿縣局創(chuàng)建之我見

    等;室外的辦公環(huán)境包括樹木、花草、基礎(chǔ)設(shè)施等。無論室內(nèi)還是室外環(huán)境設(shè)施在配置、設(shè)立、建設(shè)上都應(yīng)遵循“簡、明、大、實、美、融”六要素。   簡潔(做到簡潔而不簡單∽內(nèi)涵豐富
  • 打造金葉制造升級版 擁抱黃金時代

    、五專、五零”的金葉制造專有模式,以生產(chǎn)、質(zhì)量、裝備、生產(chǎn)制造基礎(chǔ)管理等核心工作為重點,合理規(guī)劃發(fā)展目標,優(yōu)化生產(chǎn)要素資源配置,專注產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)
  • 呼喚煙草的“挖掘機指數(shù)”

    ,結(jié)構(gòu)性改革更多注重在供給側(cè)發(fā)力。在適度擴大總需求的同時,著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。改變依靠成本投入、粗放式發(fā)展的模式,更多依靠科技進步、改革創(chuàng)新等提高全要素生產(chǎn)率
  • 堅持“四有” 爭做“四種人” 打造“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子

    討論決定制度。建立班子建設(shè)分析研判制度,突出并強化從組織、思想、能力、制度、紀律、作風、廉政、實績、民意等要素,對班子進行綜合分析研判,嚴格落實全面從嚴治黨責任
  • 如何讓超市經(jīng)營更上一層樓?

    ,誠信都是第一要素。只有誠信經(jīng)營,我們才能贏得顧客的信任,贏得良好的聲譽和口碑,才能讓我們的店鋪經(jīng)營走得更遠,走得更加穩(wěn)健。卷煙經(jīng)營更是如此
  • 三個維度綜治安全基礎(chǔ)管理

    系統(tǒng)地反映出安全管理工作的項目、要素和標準,建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、危險源管理、特種設(shè)備管理、應(yīng)急預(yù)案、安全教育培訓(xùn)等基本內(nèi)容,具備信息傳遞查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、隱患檢查整改等基本功能
  • 煙草企業(yè)如何進行精益文化建設(shè)?

    。組成精益文化內(nèi)涵的這三個要素,是有機的統(tǒng)一體。抓不好宣傳教育,形不成精益意識,注入不到企業(yè)員工的血液和骨髓,沒有精益的DNA,后兩者