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各項(xiàng)工作同規(guī)劃、同布置、同考核；三是經(jīng)費(fèi)到位，逐步完善了公司機(jī)關(guān)和各站、所消防器材、安全設(shè)施的的配置工作；四是強(qiáng)化教育、增強(qiáng)安全意識(shí)，召開安全
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，“三個(gè)工作新局面”初步形成；四是抓好“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)、“一崗雙責(zé)”的落實(shí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)報(bào)告制度的落實(shí)和機(jī)構(gòu)人員的配置落實(shí)，“四個(gè)方面的落實(shí)”逐步到位
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履職盡責(zé)和抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)全心、全員、全面、全程管控安全風(fēng)險(xiǎn)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、人員配置到位、工作責(zé)任到位、設(shè)施建設(shè)到位、制度落實(shí)到位、隱患排查整改到位、體系運(yùn)行到位
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營銷模式能夠整合優(yōu)化各片區(qū)的市場資源和人才資源，在品牌培育、客戶服務(wù)工作中遵循整體市場的均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與市場資源的優(yōu)化配置。
三是把握整體，精細(xì)管
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;加快流程速度、減少浪費(fèi)、合理配置資源。
為此，畢節(jié)市煙草公司七星關(guān)區(qū)分公司成立了由管理人員、技術(shù)人員、操作人員三結(jié)合的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開展精益管理專項(xiàng)課題進(jìn)行攻關(guān)
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預(yù)案謀劃和應(yīng)急演練；要配置必要的消防設(shè)施設(shè)備和消防安全隊(duì)伍，避免密集風(fēng)險(xiǎn)、消防風(fēng)險(xiǎn)。
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，最有效的釋放在六項(xiàng)改善活動(dòng)里，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
3.資源配置
我們上述的清除六源6H，六項(xiàng)改善6I，以及有氧活動(dòng)完全可以應(yīng)用在資源配置優(yōu)化
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《涼山州基礎(chǔ)煙田土地整理規(guī)劃》，圍繞建設(shè)“兩江-兩河-兩山”山地原生態(tài)特色煙區(qū)“一核三極”發(fā)展布局，全州所有的土地整理項(xiàng)目申報(bào)均以土地整理為主，適當(dāng)配置煙水
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《涼山州基礎(chǔ)煙田土地整理規(guī)劃》，圍繞建設(shè)“兩江-兩河-兩山”山地原生態(tài)特色煙區(qū)“一核三極”發(fā)展布局，全州所有的土地整理項(xiàng)目申報(bào)均以土地整理為主，適當(dāng)配置煙水、機(jī)耕
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系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和整改，確保各類安全設(shè)施達(dá)標(biāo)配置、有效運(yùn)行，同時(shí)要把安全設(shè)施管理制度落實(shí)到位，切實(shí)發(fā)揮出安全設(shè)施的技術(shù)防范作用。
