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等生教育的問題，對法律需求和認知基礎(chǔ)的不同決定了只有“分班教育”才能實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。針對不同的員工，采用法條講解、案例分析、課堂討論等不同的學習方式，既
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輸送進口支撐托條、增加吹風裝置等三項針對性改進措施。同時改良工藝，增加入庫溫濕度平衡工序，以提升回用紙箱上機的適應(yīng)性。工廠還增加了輔助人員的配置，協(xié)助裝箱機擋車
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的順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時代潮流，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化的集成作用。將互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代卷煙生產(chǎn)的創(chuàng)新結(jié)合，為嬌子品牌發(fā)展提供了新的發(fā)展動力，促進
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，結(jié)合煙區(qū)生態(tài)自然條件優(yōu)化整合站、點、線。全區(qū)按照3大烤煙種植板塊合理配置相關(guān)資源。四是強化領(lǐng)導班子成員掛站考核，凡領(lǐng)導班子成員所掛煙葉站完成煙葉收購目標任務(wù)95%以下的，
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培訓，提升隊伍素質(zhì)。要盤活煙葉隊伍存量，控制增量，仔細考慮如何優(yōu)化現(xiàn)有隊伍結(jié)構(gòu)、合理利用現(xiàn)有人力資源配置。要一崗多能、一人多崗，努力打造復合型人才
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優(yōu)異成績。
車間圍繞“精益制造”要求，克服了組織機構(gòu)重組、設(shè)備搬遷調(diào)整、生產(chǎn)計劃多變、人員配置緊張等多重困難，著力保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，提升市場保障力。2012年
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；新線生產(chǎn)過程中資源配置、流程優(yōu)化、綜合管理的意見建議；參與新線學習后的技能提升與心得體會等內(nèi)容進行了集中討論和交流。大家一致認為，為作好新廠搬遷準備，
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，四川省委農(nóng)工委有關(guān)領(lǐng)導指出，近年來全省農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)出“發(fā)展速度不斷加快、合作形式不斷創(chuàng)新、生產(chǎn)要素配置日趨合理、服務(wù)功能不斷增強、助農(nóng)增收能力不斷提升”的特點。劉鐵強調(diào)
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流程，找到降本方向，精準發(fā)力，持續(xù)改進。推進物流流程定額管理，對各作業(yè)環(huán)節(jié)進行定額管理。進一步優(yōu)化地區(qū)物流資源配置，精簡送貨線路
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國有資產(chǎn)運作上權(quán)證齊全、產(chǎn)權(quán)清晰、配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、收益增值。
四是提高對全面預算的認識，嚴控成本費用。牢固樹立全面、全員、全程預算的理念，加大預算宣貫力度
