為您找到相關(guān)結(jié)果 46144 篇
-
，提前印發(fā)烤前準(zhǔn)備工作清單及考核驗(yàn)收單，督促煙農(nóng)及時做好燃料備貨、設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生清理等工作。強(qiáng)化烘烤培訓(xùn)。以小規(guī)模培訓(xùn)的方式分層次組織烘烤主管、職業(yè)煙農(nóng)烘烤師和煙農(nóng)開展南澗紅大“三段式
-
，提高卷煙市場凈化率。?四是突出路查守好市場。積極主動與當(dāng)?shù)毓?、高交部門聯(lián)系，加大對過往車輛的檢查力度，堅決堵住非法運(yùn)輸?shù)耐ǖ?。五是?qiáng)化考核守好市場。加大對下半年
-
;密切關(guān)注倒買倒賣卷煙行為，及時查處涉煙違法案件。五是強(qiáng)化考核督導(dǎo)。制定西城分局真煙外流調(diào)查治理機(jī)制，對真煙外流的直接責(zé)任人、隊部負(fù)責(zé)人和專賣科、內(nèi)派組分別制定相應(yīng)的考核細(xì)則
-
開展卷煙卸貨、裝車等幫扶工作，鼓勵客戶經(jīng)理跟車走訪，協(xié)助卷煙配送，為物流工作提供暖心幫扶。考核激勵到位。將定點(diǎn)取貨客戶比重縮減作為日常考核的核心指標(biāo)
-
送貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程及管理標(biāo)準(zhǔn)，做到簡捷高效，運(yùn)行到位，持續(xù)完善。完善監(jiān)督考核機(jī)制。強(qiáng)化送貨人員服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，將配送服務(wù)質(zhì)量納入績效考核或獎罰考核
-
雙重預(yù)防機(jī)制；突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理，推進(jìn)物流作業(yè)安全精細(xì)管理和精準(zhǔn)管理；強(qiáng)化安全績效考核，把執(zhí)行落實(shí)安全責(zé)任情況納入月度績效考核、勞動競賽
-
住”。強(qiáng)化對系統(tǒng)性風(fēng)險防控工作的檢查考核、評價反饋和日常監(jiān)督的過程管理，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)，并將檢查結(jié)果納入月度績效考核和年度專項(xiàng)考核中，對重大問題造成嚴(yán)重后果的實(shí)行
-
工作性質(zhì)分配不同權(quán)重，根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)置基礎(chǔ)分、加分、扣分和否決項(xiàng)4個模塊。管理人員做好日常工作的檢查，對于檢查結(jié)果要及時進(jìn)行公示，月底對工作中的檢查通報進(jìn)行
-
;制定改善措施，狠抓持續(xù)整改。三是“嚴(yán)”字把關(guān)。將精益管理與績效考核同步接軌，建立健全激勵獎懲機(jī)制，嚴(yán)格考核運(yùn)用，做到考核結(jié)果與表彰獎懲相掛鉤
-
;做好日常巡檢與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，形成維修保養(yǎng)長效機(jī)制。四是納入績效考核。將停機(jī)維修時長及維修次數(shù)作為關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，納入技術(shù)管理部KPI績效考核管理，確保
