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提高生產(chǎn)制造能力的客觀需要。2011年年末歲尾，公司一百萬(wàn)箱嬌子成功下線，二百萬(wàn)箱嬌子工程正式啟動(dòng)，值得全公司干部職工自豪、欣慰、振奮、期待。各分廠主要任務(wù)就是
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指揮的良好平臺(tái)。這部分人有企事業(yè)干部職工、個(gè)體司機(jī)、社會(huì)閑散人員，身份比較復(fù)雜。
三是違法經(jīng)營(yíng)卷煙總量呈下降趨勢(shì)，但違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)少批量、多批次特征明顯，
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食品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，不施用化學(xué)肥料、不打農(nóng)藥。10月14日，山西省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）李澤華局長(zhǎng)率隊(duì)，中層以上全體領(lǐng)導(dǎo)干部到玉溪莊園參觀
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煙農(nóng)參與工程建設(shè)的積極性
煙草部門(mén)要和當(dāng)?shù)攸h委政府密切配合，在工程實(shí)施之前，通過(guò)各種宣傳途徑和召開(kāi)村組干部、黨員、村民代表參加的各個(gè)層次的群眾會(huì)議，將煙葉
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關(guān)鍵，踏實(shí)走上跨越之路。要在干部職工中牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)作風(fēng)。一是實(shí)事求是的工作意識(shí)。一切從實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)謀發(fā)展
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”的制高點(diǎn)。
龔正偉對(duì)鄭州市場(chǎng)黃金葉品牌建設(shè)提出了希望與要求。一是深化認(rèn)識(shí)。工商雙方的干部職工要深入理解實(shí)現(xiàn)黃金葉品牌“中原突破”的重大意義，把握深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步
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6、如何進(jìn)一步深化優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作，更好地發(fā)揮縣局基層執(zhí)法主體作用。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。要求全局上下每位同志以主人翁精神認(rèn)真對(duì)待。特別是黨員干部必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為
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;明確奮斗目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)合理測(cè)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)劃、費(fèi)用支出水平、投資規(guī)模等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)。同時(shí)，要把預(yù)算管理與員工的薪酬獎(jiǎng)懲直接掛鉤，使干部職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利三位一體
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集中整頓規(guī)范市場(chǎng)的工作轉(zhuǎn)化到兩家基層所市場(chǎng)管理員結(jié)對(duì)子巡查的日常工作中去。同時(shí)，每月底由煙草管理所會(huì)同轄區(qū)工商共同制定下月度市場(chǎng)巡查計(jì)劃，然后由煙草市管員和工商管片干部按照
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加強(qiáng)。部分干部職工對(duì)安全生產(chǎn)和管理工作認(rèn)識(shí)不高、重視不夠，“人防”管理仍然是薄弱環(huán)節(jié)。二是因機(jī)構(gòu)和人員的編制限制，基層安全管理職能作用難以充分發(fā)揮。三是勞動(dòng)用工身份復(fù)雜且
