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，綜合市場調(diào)研資料歸納推算，借鑒兄弟單位經(jīng)濟運行調(diào)控經(jīng)驗，參照相關(guān)工作制度標準、考核政策，科學研判卷煙銷售趨勢，結(jié)合新形勢下的工作要求讓閾值
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，重慶中煙提出：“十四五”期間，構(gòu)建科學的管理體系，持續(xù)優(yōu)化管理架構(gòu)，不斷提高運行效率；構(gòu)建規(guī)范的管理制度
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，制度先行。早在2005年，涼山州人大常委會就以地方立法的形式，構(gòu)建了基本煙田保護機制，積極推動基本煙田保護，對煙田進行登記造冊
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物流管理部完成了“公鐵聯(lián)運”由試點總結(jié)到梳理流程、完善制度、價格摸底和嘗試擴點階段。 “開展‘公鐵聯(lián)運’沒有經(jīng)驗可以借鑒，也沒有標準可以參考，基本是摸著石頭過河
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世紀以來，為激發(fā)科技創(chuàng)新活力，增強發(fā)展內(nèi)生動力，行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變思想觀念，著力破解制約科技創(chuàng)新的體制機制障礙和管理制度堵點，進一步優(yōu)化
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發(fā)展解除束縛。近年來，煙葉公司持續(xù)推進管理制度、管理手段和方法、生產(chǎn)技術(shù)、信息化及物流變革的創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力?！ ?chuàng)新就要運用好機制。煙葉公司建立了以鼓勵
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煙草專賣局堅持“維護煙草專賣制度人人有責、保持高壓打擊態(tài)勢處處出招”的工作思路，重拳出擊，保持打假打私高壓態(tài)勢。
“麗江不僅是全國知名旅游城市，還是全國
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”（以下簡稱“國二”）。全廠動員，工人的服裝、發(fā)型、車間里的清潔衛(wèi)生都有了很大變化，工人們開始佩戴廠徽、胸牌，開始執(zhí)行進門打卡制度
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健康），國家準備對酒類實施專賣。因為當時酒都是以大米、小麥或高粱為原料，因此對這三種谷物釀成的酒實施嚴格的專賣制度，甚至酒具、酒塞都是專賣品
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，落實公司高質(zhì)量發(fā)展“1+N”實施方案；建立健全牽頭牽引機制、問題倒逼機制、部門聯(lián)動機制，著力增強綜合治理能力；從嚴扎緊制度籠子
