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內(nèi)，省局（公司）法規(guī)處采取舉辦法規(guī)干部培訓(xùn)、在省局（公司）網(wǎng)站開設(shè)《加快煙草法治建設(shè)》專題窗口，到基層檢查指導(dǎo)
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控制。當(dāng)我今年10月走進新環(huán)境、走上新的工作崗位之后，貴定卷煙廠的廣大干部員工們的工作熱情讓我能在不足一個月的時間里就適應(yīng)了新的工作，您們忘我的工作也為我作出了榜樣
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;成功中標廣東省老干部活動中心新大樓的商場項目，取得商場首二層的十年經(jīng)營權(quán)，將打造為“廣百·尚鏡”主題商場。
??? 據(jù)悉，廣百集團將以廣百置業(yè)公司為主體進行新
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核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長期的實踐中孕育形成的，需要企業(yè)全體干部職工長期培育和踐行，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中
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因時因地制宜。因人制宜，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重點加強黨的路線、方針政策的教育，加強黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、廉政等教育；對普通黨員則應(yīng)加強黨性、黨風(fēng)、黨紀方面的教育
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較好的成效。
當(dāng)前存在主要問題
對現(xiàn)場管理的重要性認識不夠。少數(shù)卷煙工業(yè)企業(yè)的管理干部和職工，對現(xiàn)場管理認識不高，意識不強，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠
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，廣泛宣傳黃金葉品牌“成長進位”的好態(tài)勢、好趨勢、好形勢，達到人人皆知、家喻戶曉，進一步激發(fā)和調(diào)動全廠干部職工、商業(yè)同仁和營銷人員宣傳促銷黃金葉品牌的積極性、主動性
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單位全面審計自查整改工作情況進行審計復(fù)查。
省局（公司）成立了由計劃、財務(wù)、審計、人勞、卷煙等部門有關(guān)人員組成的6個審計復(fù)查組，組長分別由處級干部擔(dān)任
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，拉高坐標，促進安陽煙草商業(yè)跨越式發(fā)展”大討論活動，加壓驅(qū)動，重點突破，使干部職工統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，
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的企業(yè)）類的兼并對象。在進入這些企業(yè)之后，海爾集團開始了大刀闊斧的管理改革，建立了質(zhì)保體系和獎罰制度，調(diào)整組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，改革干部選報
