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，進(jìn)一步補(bǔ)充土壤有機(jī)質(zhì)，形成“煙葉提質(zhì)、紅薯增產(chǎn)”的良性循環(huán)。云貴川渝地形復(fù)雜、氣候多樣，各煙區(qū)因地制宜，根據(jù)不同生態(tài)條件建立煙稻、煙菜、煙豆
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細(xì)微處提升零售戶滿意度；建立反饋閉環(huán)，鼓勵送貨員主動收集、反饋零售戶的意見和建議，形成“收集—反饋—改進(jìn)—驗(yàn)證”閉環(huán)管理。（陳柳雨）
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;決定以“現(xiàn)場勘驗(yàn)繪圖標(biāo)準(zhǔn)不一”的問題為QC課題切入點(diǎn)，為執(zhí)法工作建立統(tǒng)一的實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)。破局之路：從“湊合畫”到“有模板”第一次小組會，大家把收集的30多張手繪
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，我與這些商鋪建立合作聯(lián)盟。超市會員在合作藥店可享受免費(fèi)測血糖服務(wù)，在理發(fā)店可領(lǐng)取老人專屬剪發(fā)券，在餐飲店可以獲得一份早餐券，或者一張足療體驗(yàn)卡
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/攝）為了讓服務(wù)“不打烊”，西湖區(qū)煙草專賣局還為轉(zhuǎn)型商戶建立“線上服務(wù)群”，群里有客戶經(jīng)理、技術(shù)專員、法規(guī)顧問，曹建強(qiáng)遇到任何問題，
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的話語權(quán)。目前，中國煙草企業(yè)已主導(dǎo)制定 8 項(xiàng) ISO 標(biāo)準(zhǔn)，部分參數(shù)超過國際知名品牌 IQOS。在海外市場布局方面，通過在老撾、埃塞俄比亞等地建立
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：其一，借鑒國家煙草專賣局的精準(zhǔn)調(diào)控思路，建立“需求預(yù)測 - 動態(tài)投放 - 庫存預(yù)警”的閉環(huán)體系，平衡供需關(guān)系；其二，
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，讓消費(fèi)者有機(jī)會直接與工業(yè)代表和營銷人員交流，表達(dá)自己對產(chǎn)品的看法和需求。交流會共收集15條零售戶對產(chǎn)品包裝、口味等的建議，同時建立“需求 + 反饋
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和推廣。此外，還可以利用商會年會、婚慶喜宴等機(jī)會，與高端消費(fèi)者建立聯(lián)系，通過提供定制服務(wù)和增值服務(wù)活動來帶動產(chǎn)品銷售在“需求方”，通過創(chuàng)新營銷策略
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的“技術(shù)反殺” ?當(dāng)電子煙、HNB、CBD在監(jiān)管縫隙里“跑馬圈地”時，它們就像日軍在敵后建立的“維持會”——表面順從，實(shí)則蠶食。真正的打法不是一味封堵，而是“以
