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低下,存在走過場的現(xiàn)象;二是監(jiān)督制度還不完善,對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)管作用未充分發(fā)揮。市、縣級(jí)內(nèi)管人員對整個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的參與度還不夠,放松了經(jīng)營
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”、“南京”、“泰山”、“利群”。對比2012年年度焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙銷量前十大代表品牌分別為“黃鶴樓”、“中南?!?、“七匹狼”、“長白山”、“南京”、“白沙”、“雙喜?紅雙喜”、“利群
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、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),不斷增強(qiáng)企業(yè)管理的公開度和民主性;要始終注重實(shí)行局務(wù)公開和民主管理,傾聽員工呼聲,把握員工脈搏,使
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的發(fā)揮,部分員工受文化水平和接受能力的影響,使得企業(yè)文化成為一般員工眼中的“新鮮事物”,導(dǎo)致員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不夠。久而久之,員工對企業(yè)文化
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和實(shí)提到了重要的層次上,以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo),把管理問題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍,使經(jīng)濟(jì)損失降到最低,逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化
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自身的職能作用,做好節(jié)日的市場服務(wù),以此來提升客戶的滿意度和盈利水平呢?讓我們聽聽客戶經(jīng)理的看法——
客戶經(jīng)理:羅蕭峰
觀點(diǎn):
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地點(diǎn),他們除了對某一品牌的高檔煙的忠誠度非常高而外,對購煙地點(diǎn)也相對固定。因此,要想突破壁壘,還要我們零售客戶下一番功夫。我的食雜店位于機(jī)關(guān)單位前
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;分公司)要將卷煙非法流通指標(biāo)納入月度績效考核中:一是營銷人員內(nèi)控制度的執(zhí)行考核,重點(diǎn)查零售戶實(shí)際銷售能力與系統(tǒng)自動(dòng)細(xì)分等級(jí)的相符度(是否及時(shí)
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較高品牌知名度和影響力的代表品牌之一。取名于“1906”,立意在于紀(jì)念百年品牌“雙喜”的風(fēng)云創(chuàng)牌史,“雙喜(1906系列)”其背后蘊(yùn)含的是一段
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力的提升慢于省外市場的擴(kuò)張,很多重點(diǎn)品牌在省外市場的知名度、影響力其實(shí)非常有限,也沒有隨著產(chǎn)銷規(guī)模和市場半徑的擴(kuò)大而水漲船高,省外市場的布局和覆蓋實(shí)際上是以