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;特別是中心城區(qū)的經(jīng)營(yíng)單位數(shù)量：全市將清退一半以上銷售點(diǎn)，特別是以日雜、土產(chǎn)、百貨、煙糖、果品等行業(yè)及“大賣場(chǎng)”，基本不再允許售賣煙花爆竹；
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萬(wàn)元，承包了一個(gè)魚(yú)塘，經(jīng)營(yíng)垂釣中心，同時(shí)還經(jīng)營(yíng)一些煙酒、垂釣用品，很好地為自己創(chuàng)收。他認(rèn)為在當(dāng)前情況下，作為零售戶要積極尋求發(fā)展思路
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;使零售終端系統(tǒng)發(fā)揮連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的這一橋梁和紐帶的信息化工具作用，將支付信息和進(jìn)銷存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到地市公司數(shù)據(jù)中心，起到完善煙草行業(yè)供應(yīng)鏈最終環(huán)節(jié)的信息傳遞作用
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企業(yè)文化管理的職能一般都設(shè)在黨組織系統(tǒng)。行政管理職能部署的中心工作，往往都是垂直下達(dá)對(duì)應(yīng)的基層，就形成了“兩張皮”現(xiàn)象。
融入的方法單一。自煙草行業(yè)普遍推行精益管理以來(lái)
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）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電子結(jié)算工作非常重視，局長(zhǎng)（經(jīng)理）親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)、親自落實(shí)、親自督管，中轉(zhuǎn)站、客服中心、銀行之間形成一個(gè)良好
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職能部門(mén)既有的監(jiān)督管理工作和成果之上，通過(guò)對(duì)各職能部門(mén)的日常監(jiān)督檢查情況進(jìn)行抽查核實(shí)。主要措施有：
推行清單式監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)結(jié)合企業(yè)中心工作，圍繞員工關(guān)注
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，市政府辦公樓中心。有了這些硬件設(shè)施，肯定也影響周圍的商圈。他的眼光沒(méi)有錯(cuò)，就幾年的時(shí)間，前面以前都是空地，現(xiàn)在是高樓大廈，
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模式、客戶經(jīng)理走訪日志有了“電子版”、客戶微信群加強(qiáng)溝通交流等。確定專賣、營(yíng)銷、綜合9個(gè)創(chuàng)新課題作為縣局（分公司）本年度上報(bào)市局創(chuàng)新課題。
提質(zhì)效。按照質(zhì)效是中心
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”的姿態(tài)，圍繞“質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”這個(gè)中心，以前所未有的熱切和努力，推進(jìn)“質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的輻射射線，
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科學(xué)院煙草研究所（中國(guó)煙草總公司青州煙草研究所）植物保護(hù)研究中心主任王鳳龍向記者做了詳細(xì)介紹。我國(guó)自開(kāi)展無(wú)公害煙葉和有機(jī)煙葉生產(chǎn)以來(lái)，開(kāi)展了大量綠色防控技術(shù)的研究
