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、職工積極參與模式的教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，從“八小時(shí)之外”做起，引導(dǎo)全體職工從我做起、從身邊事做起、從點(diǎn)滴做起，以實(shí)際行動(dòng)和自身的良好形象為
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。曾在鄭州卷煙廠(chǎng)工作近30年，熟知其發(fā)展歷史的河南中煙總經(jīng)理趙九來(lái)，經(jīng)常用這樣一句話(huà)告誡公司干部職工：“效益是錢(qián)，質(zhì)量是命，我們不能
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力，以煙站點(diǎn)干部職工為引領(lǐng)，以輔導(dǎo)員為先行兵，將婚慶促銷(xiāo)宣傳深入到各村小組，以村委會(huì)廣播等形式全面鋪開(kāi)了農(nóng)網(wǎng)婚慶促銷(xiāo)覆蓋網(wǎng)。
精耕細(xì)作，
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煙草、交通、扶貧、發(fā)改、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等部門(mén)的人力、資金、技術(shù)，投入到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中。此時(shí)，煙基建設(shè)工作隊(duì)駐進(jìn)來(lái)了，外地的煙農(nóng)大戶(hù)駐進(jìn)來(lái)了，鄉(xiāng)上的干部
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，把和諧文化融人到企業(yè)文化建設(shè)之中，形成企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，增強(qiáng)干部職工對(duì)湖南煙草工業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感。”這四年多來(lái)，在“湘煙”這個(gè)大集體里，有
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，針對(duì)實(shí)際，沒(méi)有探索行之有效的、與實(shí)際情況相符合的辦法；部分干部和員工對(duì)撤客戶(hù)分類(lèi)新的管理模式不適應(yīng)，思維方式和管理方法還停留在原有的基礎(chǔ)上
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;使廣大干部、職工明確“隴之情”不僅代表的是甘肅煙草的服務(wù)形象，關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)、物流、專(zhuān)賣(mài)、財(cái)務(wù)等企業(yè)的方方面面，更代表的是一種“人一我十，共創(chuàng)價(jià)值”的服務(wù)理念
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，是行業(yè)支持、反哺農(nóng)業(yè)的具體表現(xiàn)和有效途徑。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力，我們百色煙區(qū)煙水配套建設(shè)取得顯著成效，得到了煙區(qū)干部和群眾的稱(chēng)贊，為提升煙葉原料保障
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;充分發(fā)揮基層干部職工作用，把各項(xiàng)工作認(rèn)真落到實(shí)處。要堅(jiān)持統(tǒng)籌安排。在生產(chǎn)布局調(diào)整、基地建設(shè)、價(jià)格補(bǔ)貼、原料調(diào)撥等環(huán)節(jié)統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排。
??? 3．努力保持煙葉生產(chǎn)
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;轉(zhuǎn)變觀(guān)念，創(chuàng)新意識(shí)。
企業(yè)要做好科技創(chuàng)新工作，首先領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，讓科技創(chuàng)新的理念和觀(guān)念從上至下得到普及，讓基層員工從思想上認(rèn)識(shí)到
