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的前提和基本保障
客戶管理是為了滿足客戶需求、服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶，緊緊圍繞“以客戶為中心”，利用各種方法、手段主動(dòng)與客戶溝通，通過(guò)建立緊密合作的客戶關(guān)系
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，增加收購(gòu)成本?！? 改進(jìn)要點(diǎn)：（1）建立專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍，提升煙葉分級(jí)水平。（2）推廣即烤即分即收散葉收購(gòu)模式
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乒乓球項(xiàng)目也失去了興趣，玩的人越來(lái)越少。
2006年，單位投資建立了一個(gè)職工文體活動(dòng)室，并購(gòu)買了大批的活動(dòng)器材。乒乓球、羽毛球、籃球、跳繩、象棋、跳棋
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，進(jìn)一步建立和完善聯(lián)合打假工作機(jī)制，努力提高打假工作科學(xué)化、制度化和常態(tài)化水平，有效打擊跨區(qū)域、集團(tuán)化的制售假煙犯罪團(tuán)伙，不斷推進(jìn)卷煙打假工作
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;嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)工作責(zé)任制，成立老糧倉(cāng)鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任、煙葉生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，
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不少。零售戶李同和告訴筆者，先后和幾家企業(yè)建立了供貨合同。今后還得努力去挖掘市場(chǎng)潛力，開(kāi)拓新領(lǐng)域。陽(yáng)光超市老板余松林說(shuō)：“自己接觸利群卷煙時(shí)間不長(zhǎng)，
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，不斷漸變的演化過(guò)程，并稱之為“生命的大樹(shù)”。毫無(wú)疑問(wèn)，這種偉大的演進(jìn)過(guò)程在企業(yè)界也不斷地發(fā)生著。
企業(yè)經(jīng)由品類創(chuàng)新建立發(fā)展一個(gè)主導(dǎo)性的品牌，它成為
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，教育引導(dǎo)他們“時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)”、“處處學(xué)習(xí)”，從而實(shí)現(xiàn)自身的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)參加各種比賽獲獎(jiǎng)或取得科技創(chuàng)新成果的一線青年職工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)
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，積極探索建立市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷方式，增強(qiáng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持煙草企業(yè)的生機(jī)與活力。要在規(guī)范的前提下，結(jié)合煙草品牌重點(diǎn)規(guī)格特征，緊緊把握
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）主原料來(lái)自于豫產(chǎn)濃香型原料基地。”河南中煙原料部副經(jīng)理何景福介紹說(shuō)。
近年來(lái)，河南中煙在河南許昌、平頂山等地先后建立了16個(gè)優(yōu)質(zhì)原料基地單元。按照“以工業(yè)為主導(dǎo)、商業(yè)為主
