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說一開始就能看出?！都t樓夢(mèng)》的基本情節(jié)、主要人物及其命運(yùn)、主題思想，都建立在兩個(gè)神話的基礎(chǔ)之上——一是一個(gè)經(jīng)過改造的女媧補(bǔ)天神話，另一個(gè)是作者自編的還淚神話。從小說的主題來看
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維持發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，對(duì)煙農(nóng)增收的貢獻(xiàn)度小，發(fā)展活力明顯不足?！包h支部+合作社+農(nóng)戶”模式鼓勵(lì)建立“以煙為主”的多元化實(shí)體經(jīng)營(yíng)體系
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法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，督促該中心建立了控?zé)焹?nèi)部管理制度。
王本進(jìn)認(rèn)為，這個(gè)案例基本經(jīng)歷了《北京市控制吸煙條例》執(zhí)法所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，考驗(yàn)了衛(wèi)生監(jiān)督部門的執(zhí)法能力
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或烘烤業(yè)主為經(jīng)營(yíng)主體”的商品化烘烤模式，并建立健全了賠付機(jī)制、仲裁機(jī)制和監(jiān)督考評(píng)機(jī)制?？h人民政府制定下發(fā)了《烤煙商品化烘烤實(shí)施方案》《烘烤技術(shù)指導(dǎo)員管理辦法》《煙葉烘烤檢查考核方案
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的來臨，多種自媒體蜂擁出現(xiàn)，而本地零售戶運(yùn)用突出的就是微信與QQ，部門與客戶經(jīng)理都建立了微信群與QQ群，方便與零售戶的聯(lián)系，經(jīng)過
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卷煙庫存工作，走訪后要通過電話加強(qiáng)溝通，做好訂單跟進(jìn)工作，確保訂單成功率。通過建立銷售工作的有效鏈條，并加以分層次的推進(jìn)，達(dá)到穩(wěn)控
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方面有所突破，繼續(xù)加強(qiáng)與公安交警部門、交通運(yùn)輸部門的合作，建立健全“信息互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源互用、合作有力”的物流領(lǐng)域涉煙監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，用足用好政策法規(guī)
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局（公司）通過發(fā)放征求意見函、實(shí)地調(diào)研、個(gè)別談心、召開座談會(huì)、建立問題臺(tái)賬等多種渠道，廣泛征求意見，準(zhǔn)確掌握基層職工的所思、所想、所盼
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、核心是市場(chǎng)，要在不斷提高煙葉質(zhì)量的的基礎(chǔ)上，滿足工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品配方的需求，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供銷關(guān)系，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。要在做好今年煙葉收購
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信息技術(shù)為手段，提升營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)培育品牌的功能和價(jià)值，多渠道建立與零售客戶、消費(fèi)者互動(dòng)的平臺(tái)，豐富現(xiàn)代營(yíng)銷手段，多方位、多形式地進(jìn)行品牌傳播，
