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細(xì)化了《預(yù)算績效掛鉤辦法》，建立健全了《基層煙站財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》，將基層煙葉基地單元納入預(yù)算管理單位范疇，精細(xì)預(yù)算編制，確保預(yù)算管理的觸角延伸到
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;以及營銷網(wǎng)建、終端建設(shè)、價(jià)格管理等基礎(chǔ)工作指標(biāo)考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)；三是建立和完善“天價(jià)煙”治理長效機(jī)制，堅(jiān)決防止“天價(jià)煙”問題反彈
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材料，開展多形式、多角度的零售客戶培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營銷策略、經(jīng)營技巧等的宣傳。通過建立零售客戶卷煙營銷案例庫，收集、整理、積累
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”的轉(zhuǎn)變。然而，改變的不僅僅是這些。
建立大市場(chǎng)，為品牌提供成長空間成為商業(yè)企業(yè)的首要任務(wù)。重慶市局（公司）局長、總經(jīng)理李恩華說：
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消費(fèi)者增加卷煙消費(fèi)上增加起來的零售戶獲利，是長久穩(wěn)定的獲利。建立“貨源預(yù)期”機(jī)制，讓零售戶獲得“消費(fèi)者剩余”，能提高零售戶獲利水平，同時(shí)透明化
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產(chǎn)品之一，“黃山（大紅方印）”將與“黃山（軟新概念）”一起增強(qiáng)“黃山”在零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)正在逐步建立起的競爭優(yōu)勢(shì)。“黃山
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，還有利于實(shí)現(xiàn)基層作風(fēng)建設(shè)的整體目標(biāo)和效果。下面，就如何加強(qiáng)縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)提出幾點(diǎn)建議：
1、建立健全制度，加大執(zhí)行力度。要針對(duì)體制上存在的缺陷
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、真情、真摯、真切”的服務(wù)與零售客戶建立真正的合作伙伴關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)，全面提升網(wǎng)絡(luò)的競爭力和生命力，打造優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。在專賣執(zhí)法
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打交道、與零售客戶建立良好關(guān)系方面高層次的技能。
3、注重內(nèi)部調(diào)研。造成基層單位人才流失的原因有很多，其中一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)缺乏對(duì)員工的深入了解，既不知道員工想要
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，建立異常卷煙品牌進(jìn)銷存檔案，加大對(duì)重點(diǎn)卷煙品牌的整治力度。
稽查員：雷書強(qiáng)
觀點(diǎn)：堅(jiān)持依法行政 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
文明執(zhí)法、依法行政是
