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；為煙草行業(yè)在未來抵御其他渠道運營商利用自身電子商務(wù)能力突然進入卷煙流通渠道營運做好實力上的準(zhǔn)備。
（二）網(wǎng)上訂煙面臨的困境
雖然網(wǎng)上訂貨優(yōu)勢眾多
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這時，楊紅兵說，桂林，你當(dāng)個窮教書匠，那點兒工資，連家都養(yǎng)不了，不如利用你這兒的好位置開個零售店，包你
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，構(gòu)建更具市場化的營銷服務(wù)體系一直以來都是煙草企業(yè)的努力方向，也是謀求卷煙營銷服務(wù)向縱深發(fā)展的有效途徑。自主訂貨模式就是充分利用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，均衡和理順卷煙貨源供應(yīng)
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，用巧妙的點子把顧客拉進來一起娛樂，讓觀眾即使知道了自己被利用或愚弄也心甘情愿或樂在其中。美國一家餐廳在門前擺放了一只大大的啤酒桶，上面寫著四個醒目的大字：
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，我們要時刻牢記：親君子遠(yuǎn)小人，不被居心叵測的人利用，時刻保持清醒的頭腦，這樣才能真正的忠于職守！
3、用心
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、做大做強民族煙草品牌是維護我國文化安全、提升綜合國力的緊迫需要。面對不同文化的相互滲透和碰撞，煙草企業(yè)要把中國豐富的、獨特的、珍貴的文化資源加以開發(fā)利用，創(chuàng)造出更多更好
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收貨價格；超市還可以建立專門的收貨平臺，并利用超市的配送能力，通過自己的物流，或者借第三方物流幫助農(nóng)民把商品從產(chǎn)地運輸?shù)绞袌?。此?#xff0c
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、培養(yǎng)與利用好這部分人力資源，避免由于新員工難以適應(yīng)組織要求而給企業(yè)造成的各種損失，就成為煙草企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一個重要問題。企業(yè)對新員工管理的過程實質(zhì)也是一個使新員工
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，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式提供強有力的科技支撐。
第二，煙草企業(yè)要充分利用內(nèi)部廣播、電視、報紙、內(nèi)刊、宣傳櫥窗、局域網(wǎng)、電子顯示屏等各種宣傳載體形式，在煙草
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;但成效不是很顯著?！遍Z春梅說，近年來，市健康教育所從提高公眾的健康教育入手，將控?zé)熜麄髁腥氤Ｒ?guī)宣傳中，不失時機的利用各種陣地開展宣傳，
