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提出了“一攬子綜合措施”。其中最引人關(guān)注的是多項措施直指出租車企業(yè)，包括改革承包金制度、控制企業(yè)利潤水平等。
老煙斗：北京擬提高出租車運價的消息近來引發(fā)熱議
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;進一步加強和改進黨組（黨委）中心組學習，認真落實集中學習制度，學習型組織建設(shè)有效推進?！庇纱丝梢钥闯?#xff0c;學習對于一個人、一個企業(yè)、一個
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;固化為管理標準，相關(guān)部門要按照《現(xiàn)場管理辦法》、《員工管理制度》等的要求，進一步加強辦公環(huán)境衛(wèi)生、員工勞動紀律、儀容儀表、行為管理、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面的檢查督導(dǎo)
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、技術(shù)比武等各種活動提高職工綜合素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設(shè)，營造一支具有戰(zhàn)斗力的團結(jié)交融的干部職工隊伍。最后就是完善企業(yè)各項制度，建立長效創(chuàng)機制，創(chuàng)新
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安排。二是統(tǒng)一管理。取消各科室招待費預(yù)算，由辦公室統(tǒng)一管理全廠招待費預(yù)算，并進行登記考核。三是規(guī)范流程。公務(wù)外出接待實行一事一批一報銷制度，事前按廠《公務(wù)招待
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5）以及項目報告書模版，并建立起了成果發(fā)布、分享認可和完善的獎勵制度。同時借助廠內(nèi)信息服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)全廠六西格瑪管理知識共享，對工廠基礎(chǔ)管理
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;以廣泛宣傳煙草企業(yè)文化理念、價值觀為切入點，以營造文化氛圍為手段，以促進煙草企業(yè)發(fā)展為目的，以完善煙草企業(yè)管理制度為內(nèi)容，以科技進步為動力
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、進出口依法實行專賣管理，并實行煙草專賣許可證制度。通過對法條的解讀，可以將倒賣煙草專賣品的表現(xiàn)形式歸納為一種情形：即無論生產(chǎn)、銷售、進出口煙草專賣品的行為
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的價格機制，在全社會形成節(jié)約用水良好風尚。
??? 改革創(chuàng)新，提升水利管理信息化水平。穩(wěn)步推進水利發(fā)展體制機制創(chuàng)新，實行最嚴格的水資源管理制度，
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，加上監(jiān)管制度尚不健全，很多物流公司相關(guān)人員在利益的趨勢下，忽視了對托運物品的確認和檢查，沒有驗證所托運的物品是否為國家法律明文禁止運輸?shù)奈锲?#xff0c
