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，堅(jiān)持“開放、合作、交流、攻關(guān)”，完善學(xué)科帶頭人和首席專家制度，積極開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和科研項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，著力提高
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加強(qiáng)合同管理作為落實(shí)煙葉穩(wěn)控工作的關(guān)鍵措施。在合同簽訂中要把好三關(guān)。一是把好煙農(nóng)資格認(rèn)定關(guān)。實(shí)行種煙資格認(rèn)定制度，嚴(yán)格按照煙農(nóng)申請(qǐng)、資格審查、面積確認(rèn)、登記造冊(cè)的程序進(jìn)行確認(rèn)。淘汰種煙面積
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，夫妻店缺乏規(guī)范的管理機(jī)制，沒(méi)有成文的規(guī)章制度，其次，至親好友的婚喪喜慶之日，就是夫妻店的關(guān)門上鎖之時(shí)。再次，夫妻都有至愛(ài)親朋
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的運(yùn)行公開、透明，接受社會(huì)監(jiān)督，同時(shí)，通過(guò)法律和制度建設(shè)將權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里。
老煙斗：當(dāng)然，我們不得不承認(rèn)，“特權(quán)”煙
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研究分析交流和溝通情況（制定制度和要求）、信息反饋和處理情況（制定流程和要求）、專銷協(xié)作報(bào)表填報(bào)（制定固定表格）
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工作流程，制定考核機(jī)制，完善專賣報(bào)表管理、零售戶分類管理、工作計(jì)劃管理、信息分析反饋等制度，并在專賣管理所、稽查中隊(duì)內(nèi)推行以“個(gè)人巡訪”和“集中稽查”有機(jī)結(jié)合
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、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)
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學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性和實(shí)效性，在企業(yè)上下營(yíng)造了一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。
五是堅(jiān)持“以考促學(xué)”制度。在每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)組織考試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，
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，有機(jī)化改造，建立以煙為主的耕作
制度，改善植煙土壤的理化性狀，提高土壤有機(jī)質(zhì)含量，把大田畝均純氮用量控制在4公斤以內(nèi)?！疤煜愎こ獭本褪?/div>
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、基地、大棚負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀，制定了一套獎(jiǎng)懲措施，在供苗時(shí)實(shí)行煙苗成苗驗(yàn)收制度，未經(jīng)技術(shù)員驗(yàn)收合格的，一律不準(zhǔn)放行，如技術(shù)員管理
