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,建立完善多元化投資管理體制、監(jiān)管體系和多元化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。三是突出抓好酒店整合工作,大力打造“中維”酒店品牌。要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、強(qiáng)化管理、人才保障抓整合,推廣
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,是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。
行業(yè)30多年來的改革發(fā)展實(shí)踐證明,良好的市場(chǎng)狀態(tài)是持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。多年來,國家局一直強(qiáng)調(diào),要把工作建立
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品牌銷售占比為53%,2012年重點(diǎn)品牌銷售占比達(dá)到67.74%。
二是建立合理新品引入機(jī)制,營造品牌公平競(jìng)爭市場(chǎng)環(huán)境。以市場(chǎng)零售價(jià)格為主要判斷依據(jù),按照
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制作在單位顯眼位置,增強(qiáng)員工的防范意識(shí)。
五是開展一次應(yīng)急預(yù)案演練。建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急體系,并組織一次突發(fā)公共事故應(yīng)急演練,全面提高應(yīng)急
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保組成員開會(huì),大家討論原因,認(rèn)為首先要補(bǔ)充輪保組理論基礎(chǔ),然后要建立一種輪保程序,程序要包含保養(yǎng)步驟和重點(diǎn)、設(shè)備維修尺寸參數(shù)。解決理論基礎(chǔ)差辦法
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建立長效機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)督考核。實(shí)行目標(biāo)任務(wù)責(zé)任制。將任務(wù)分解到人,落實(shí)到月,監(jiān)控到日,將客戶服務(wù)部及客戶經(jīng)理目標(biāo)完成情況納入月度考核,
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進(jìn)入了中國煙草行業(yè)。從此,中國煙草的發(fā)展步入了規(guī)范化階段,采用最現(xiàn)代化、最人性化的卷煙營銷模式,即建立電話(網(wǎng)上訂貨)訪銷、電子
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;不斷提升生產(chǎn)、設(shè)備、工藝和質(zhì)量管理水平,建立健全消耗監(jiān)控體系,圍繞成本、效率、消耗開展定額管理,加大重點(diǎn)指標(biāo)考核,力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。二要加大
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,職業(yè)煙農(nóng)培育進(jìn)一步鞏固和發(fā)展.⑤監(jiān)督力度不斷加大。落實(shí)提高煙葉質(zhì)量效益責(zé)任,建立煙葉質(zhì)量效益管理長效機(jī)制。
通過煙葉質(zhì)量效益年活動(dòng)的開展,寧鄉(xiāng)煙葉質(zhì)量和效益將會(huì)
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,領(lǐng)取證書后作為后備機(jī)動(dòng)人員,在固定質(zhì)檢人員出差或其他原因無法操作時(shí),及時(shí)補(bǔ)上;在硬件設(shè)施方面,質(zhì)檢人員應(yīng)建立定期全面查驗(yàn)制度,