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三是教育培訓(xùn)到位，彰顯企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。為激發(fā)工作熱情，拓展員工潛能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提升企業(yè)凝聚力，推動(dòng)“搏?為”文化落地
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的效果，打造出一支理論與實(shí)踐“兩手抓、兩手都硬”的打假破網(wǎng)隊(duì)伍。
2、積極開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)無(wú)論是在開(kāi)展日常的市場(chǎng)管理工作還是打假破網(wǎng)工作，
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有著重要的意義和作用。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和出臺(tái)更具規(guī)范性和可操作性的措施與辦法，在強(qiáng)化卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員教育與管理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員
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;應(yīng)該建立健全煙草物流管理人員資質(zhì)認(rèn)證體系和相應(yīng)的培訓(xùn)制度，并且運(yùn)用相關(guān)的激勵(lì)措施，加強(qiáng)物流人才的教育和培訓(xùn)；再次采取學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)相結(jié)合的方式
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的效果。
2、著力發(fā)揮外部職能監(jiān)督作用，重點(diǎn)解決煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法存在的突出問(wèn)題。
眾所周知，當(dāng)前社會(huì)各界較為關(guān)注行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，特別是對(duì)諸如食品藥品、教育民生
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常態(tài)，這為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)?！? 4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)班組文化。加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)
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，大力開(kāi)展員工教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.1.1抓點(diǎn)帶面，重點(diǎn)培育
每個(gè)客戶經(jīng)理年度內(nèi)抓好三至五名品牌培育客戶典型，用身邊鮮活的典型
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、服務(wù)意識(shí)濃的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍作為提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)為載體，以營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍尤其是客戶經(jīng)理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，在優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)職能、提升品牌營(yíng)銷(xiāo)技能、激活管理激勵(lì)機(jī)制
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;一份收獲”。這句“圣經(jīng)”上的短語(yǔ)，在今天跟在幾千年之前同樣重要，只有建立在責(zé)任與貢獻(xiàn)上的收入分配，才是令人信服的公平。在干部選拔、崗位分配、員工教育上
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學(xué)、專(zhuān)項(xiàng)提升、階段強(qiáng)化的學(xué)習(xí)改進(jìn)機(jī)制，結(jié)合廠部組織的內(nèi)培外訓(xùn)等多種職工教育方式，有針對(duì)性、差異化地改進(jìn)相關(guān)團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)。
激發(fā)團(tuán)隊(duì)再次創(chuàng)業(yè)。通過(guò)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)去爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)
